房地产项目成本精细化管理与融资管理_公开课

课程大纲

一、房地产企业成本与利润的压力
1、土地政策变化对项目成本的压力
2、融资环境变化的成本压力
3、供应链管理的成本压力
4、企业内部管理的成本压力
5、项目管理与营销成本压力

二、房地产项目成本构成
1、房地产项目开发全过程成本构成
2、不同业态项目成本结构
3、房地产项目成本管理的目标与理念

三、有效的成本管理方案和实施要点
1、总成本目标管理法
2、阶段成本目标管理法
3、业务模块成本目标管理法
4、成本管理新思维

四、项目成本控制与实施
1、成本目标的确立
2、成本目标的责任制的建设
3、项目阶段性成本目的确立
（1）设计阶段的成本估算
（2）招标阶段的成本预算
（3）施工阶段的成本优化
（4）成本目标管理责任制的考核体系
（5）完善和优化结构化成本控制

五、房地产项目全过程成本控制
1、项目前期拓展阶段成本匡算要点
2、项目规划设计环节成本控制措施
3、项目招投标环节成本控制的要点
4、项目工程施工环节成本控制要点
5、材料设备采购环节成本控制要点
6、工程预决算环节的成本控制要点
7、开发项目销售环节成本控制要点
8、开发项目期间费用成本控制要点
9、开发项目物业管理成本控制要点

六、成本精细化管理标杆房企案例研究
1、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道
2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享
3、万科全过程成本精细化管理剖析
4、恒大地产全过程成本精细化管理
七、房地产企业融资策划与策略
1、关于房地产企业融资
2、提高企业融资的能力
(1) 做好房地产企业融资战略
(2) 调整房地产企业发展模式
(3) 提高房地产企业多元化融资能力
(4) 打造专业的融资队伍
3、策划融资的核心内容
4、债权融资的风险防范策略
5、股权融资的盈利模式策略
6、资本融资的发展模式策略
7、房地产企业的常规融资模式及操作
(1) 债权融资操作
(2) 股权融资操作
(3) 资本融资操作
(4) 衍生融资操作
(5) 上市融资操作及策略
(6) 中国房地产未来融资模式展望

八、房地产企业融资管理
1、加快资金周转
2、控制过度开支和成本费用支出
3、定期制作收、支计划
4、促进银企关系
5、制作集团融资匹配分析与计划
6、展开表外融资业务
7、严格贷款担保与定期清理银行保函

培训师介绍

李豪
复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家；相关工作背景：历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员，擅长房地产领域有关房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；商业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发。

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