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本课程名称： 项目招投标与合同管理
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培训受众:
课程收益:
课程目标：通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。
课程大纲
一、项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆ 承包公司参与投标的决定
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制与递交
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ 履约保函与质保金保函的特殊合同意义
◆ FIDIC条款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、项目合同管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 国际合同的解释学说
◆ 承包合同的履行
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战中对合同的变更
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 如何进行签证管理
◆ 如何管理索赔和反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
培训师介绍
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师
中科院研究生院工程教育学院行业导师
职业经历：
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
培训过的公司：
摩托罗拉（中国）电子有限公司、中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、南京大陆中电科技股份有限公司、上海宝钢工程技术有限公司、南瑞继保工程有限公司、中南电力设计院、中国北方工业公司、云浮硫铁矿企业集团、北京博奇电力科技有限公司、广州日立电梯、杭州法国液化空气有限公司、中国石油股份公司、武汉房地产协会、重庆大学项目管理研究生班、中冶连铸工程科技股份有限公司、上海派克（美国）液压有限公司、开维集团、新奥燃气集团、、南京杨子巴斯夫公司、深圳大鹏燃气北京五洲工程公司、中国海城工程股份有限公司、中国神化集团内蒙乌海煤业、中国北方工业公司、上海市政设计总院、上海隧道设计总院、宝钢工程技术公司、中国军事科学院兵器工业集团昆明211所、天津港务局、路桥建设工程股份有限公司、深圳市百勤石油技术有限公司、中国核工业集团……
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