高效会议管理与问题解决_公开课

培训受众:

企业的中高层管理人员

课程收益:

1. 了解会议这种特殊管理活动的特点和规律；
2. 把握解决问题一类会议的操作关键；
3. 熟悉高效解决问题会议的实施过程；
4. 练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率；

课程大纲

第一章 “开会解决问题”是一项管理活动
 为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
 会议议而不决或低效是常见的状态
 我们都有哪些不好的开会习惯
 “开会”与“做出决定”是两个环节
 开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求
第二章当问题发生需要开会时...
 事前-事中-事后的管理原则
 真的需要开会吗？
 会议的目的
 参与者的身份及其对会议的影响
 让会议有效的相关属性
 界定时间
 明确三段式
 做好准备
 预期的产出
 文化传统可能对会议的影响
第三章控制会议进行的过程
 控制会议的基本原则
 罗列-选择-推进的原则
 解决问题会议的基本程序
 发生了什么？
 目前需要做什么？（优先级）
 实现上述优先级的关键是什么？
 哪些因素与关键点相关？
 我们能做什么？（权限与角色）
 我们打算怎么做？（趋同方案）
 如何实现？（实施细节）
第四章现场练习
结束语高效解决问题的会是需要练习的

培训师介绍

讲师经历
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华•德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作，拥有丰富的管理经验。
二、培训风格
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
三、主讲课程
《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
四、服务的部分客户
中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。

本课程名称： 高效会议管理与问题解决

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