《基于企业战略的人才梯队建设》

公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理

了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；
掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧；
为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。
获取专家授予的一套规范科学的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版。

课程大纲：
引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）
上篇：认知与理念篇 （一部曲:）
第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑
第一章、企业人才困惑
1.1企业人才短缺现状回顾
1.2企业为何“人才荒”
第二章、企业人才队伍建设误区
2.1 企业人才培育误区
2.2 企业人才队伍建设误区分析
第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设
第一章、企业的生存发展本质
1.1企业生存与发展的本质要素
1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系
互动分享：逻辑关系图
第二章、企业的核心竞争力构成分析
2.1 企业核心竞争力的构成
2.2 企业的核心竞争力三角型
2.3 企业核心竞争力中人才的作用
第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念
3.1企业人才梯队及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：两张图一组数据
中篇：人才梯队建设规划篇 （二部曲）
第三讲：企业人才观与人才标准设计
第一章、企业愿景与使命、价值观分析
1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系
1.2 如何寻找企业老板的哲学思想
第二章、企业人才观规范
2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系
2.2 企业人才观规范
案例分享：某企业人才观
第三章、企业人才标准设计
3.1 企业人才标准的范畴
3.2 企业战略目标与人才匹配的原则
3.3 企业的人才标准
案例分享：某企业人才标准
第四讲：企业战略和组织能力需求分析、设计
第一章、企业战略分析模型
1.1 企业的战略是什么？
1.2 SWOT分析工具简介
1.3 企业战略 SWOT分析及策略组合
互动练习：运用SWOT分析本企业人才战略
第二章、基于企业战略的组织能力需求分析
2.1 企业战略目标需求的组织能力分析
2.2 基于企业战略目标的组织能力的人才能力需求分析
案例与互动：基于企业战略目标的组织能力分析模型
第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型
3.1 企业战略发展路径
3.2 企业战略目标与人才的匹配
3.3 组织能力与战略发展匹配模型
案例:某公司人才与战略匹配模型
第五讲：人才梯队体系规划
第一章、企业人才结构分析
1.1 企业现状分析
1.2 企业战略与业务发展模式人才需求分类
第二章、企业人才需求分析
2.1 企业后备人才需求分析方法
2.2 企业人才需求分析与预测
互动练习：企业人才需求分析
第三章、企业人才梯队构成模型
3.1 企业现有人才梯队排列
3.2 企业人才梯队构成模式
案例:某公司人才梯队模型
第六讲：梯队人才能力模型设计与考评
第一章、企业梯队人才能力要素
1.1企业人才的能力要素概述
1.2企业人才综合能力要素
1.3企业梯队人才能力模型
案例：梯队人才能力模型图
第二章、企业梯队人才能力考评
2.1 企业人才能力要素与任职资格管理
2.2 企业人才能力考评结果分布
互动练习：企业人才能力考评矩阵图
下篇：梯队人才选育用留实务篇 （三部曲）
第七讲：梯队人才培养规划
第一章、企业梯队人才培养的途径（理论）与角色分工
1.1 企业梯队人才培养的理论：五径论
1.2 企业梯队人才培养目标与目的
1.3 各级管理者的角色与任务
案例：人才分类表
第二章、梯队人才需求规划
2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计
2.2 企业人才梯队层级设计
2.3 企业人才继任计划
2.4 企业人才储备计划
互动练习：人才继任计划表编制
第三章、梯队人才培养课程计划
3.1 课程需求规划
3.2 卓越课程计划
3.3 精英课程计划
3.4 基础课程计划
互动：课程计划编制
第四章、企业梯队人才培养的培训师规划
4.1梯队人才培养的培训师构成规划
4.2梯队人才培养的培训师体系
4.3梯队人才培养的培训师选拔
互动：培训师体系模型
第五章、企业梯队人才培养规划方案编制
4.1 企业梯队人才培养规划方案结构
4.2 企业梯队人才培养规划方案编写要领
案例：某企业梯队人才培养规划方案
第八讲：梯队人才的选育用留
第一章、梯队人才的选拔
1.1 各级管理者的选人角色与任务
典故：武大郎开店
1.2梯队人才甄选的原则与标准
案例：梯队人才的甄选标准模型图
1.3梯队人才的甄选的方法与技巧
互动：甄选技巧练习；经典借鉴：七观法
第二章、梯队人才的培育
2.1各级管理者的育人角色与任务
2.2管理者育人的原则
2.3管理者育人的方法与技巧
经典案例：两张图的启示
第三章、梯队人才的历练
3.1各级管理者的用人角色与任务
3.2管理者用人的原则
3.3梯队人才的历练的方法和路径设计
互动：管理授权的故事
第四章、梯队人才的留用
4.1各级管理者的留人角色与任务
4.2管理者留人的技巧
4.3知人善人的要领
案例：企业文化留人经典
结语：得人才者得天下！人才培育是管理者的长期使命。

老师简介： 博文（Bowen）老师
◎资深管理咨询顾问 ◎必博顾问资深培训师 ◎资深人力资源实战专家 ◎高级会计师
◎精益管理专家 ◎高级培训师、金牌讲师
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、
陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企
业培训、咨询改善项目经验。
主要课程：
☆精益人力资源管理系列 ☆企业绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理系统设计与优化系列
☆管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列
☆执行力与跨部门高效沟通系列 ☆问题分析与解决方法系列 ☆精益生产理念与6S及安全管理
工作背景：
有20多年的政府外贸部门、大型台资、港资、新资企业高管和管理咨询顾问的工作经验，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要构：政府外经贸局及国有大型股份公司、港台新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（IT上市）、亿胜集团（IT上市）、亿胜生物科技（港制药上市）、PTS集团（台资IT上市）、MOXELL公司（摩托罗拉合作IT公司）。
咨询教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西省电信、常林集团、华润集团、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织集团、森大外贸、深圳移动、宝裕集团、韩通重工、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃集团、联存保健品、安顺康驾校、郑州航天金穗、香港华宝、深港驾校、佛山活力家具、宝利地产、金泰国际、广仁驾校、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、兄弟工业、太原兴业银行、内蒙农商行、特发信息集团、省广电网络股份、龙森物流、燃气集团、江门农商行、淮安农业银行、周口移动、云南移动、万达置业、徐工集团、机场集团、浙江电信、安徽联通、哈尔滨移动、利合物业、深圳农商行、广州空港航翼、勐海电力、发耳电力、华达集团、绍兴艾迪服饰、----
擅长提供企业管理解决方案领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系 ◎ 绩效与薪酬体 系 ◎全面财务预算管理体系
◎人才梯队与教育训练管理体系 ◎行政文秘管理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6S与生产安全管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受；☆声情并茂，激情演绎；☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟道结合；☆理论与实操结合，实战实用；☆通俗幽默，趣味生动。