2008年《<劳动合同法>实施细则》运用实务技巧与规章制度设计、员工手册撰写高级研修班

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门相关人员参加。

通过本课程学习，使企业人力资源管理者学会应用新《劳动合同法》进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。

按照中华人民共和国劳动和社会保障部《 CETTIC 职业培训考试管理办法 》核发“ CETTIC 劳动合同管理师职业培训证书”。该证书按照《职业教育法》的有关规定，可以作为人力资源管理从业资格证明。

课程大纲
第一部分：《实施细则》重点条款的解读
1.《实施细则》关于订立书面劳动合同及其相关法律责任的新规定；
2.《实施细则》关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定；
3.《实施细则》关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的签订与岗位选择的新规定；
4.《实施细则》关于服务期、专项培训与违约金、赔偿金的新规定；
5.《实施细则》对商业秘密保护和竞业限制的新规定；
6.《实施细则》对用人单位变更名称、法定代表人、投资人和合并、分立的新规定；
7.《实施细则》关于劳动者依法解除、违法解除和被迫解除劳动合同的新规定；
8.《实施细则》关于劳动合同解除或终止的经济性补偿或赔偿的新规定；
9.《实施细则》关于如何通过考勤制度的设计来实现对员工的日常管理的新规定；
10.《实施细则》对如何通过奖惩制度的设计来实现对员工考核与评价的新规定；
11.《实施细则》对如何设计休假制度及合理确定休假制度的各项工资待遇的新规定；
12.《实施细则》关于新法与旧法过渡、衔接和新法施行时间的新规定及对企业劳动管理的影响。
第二部分：劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法；
3.新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧；
4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；
5.新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用；
6.新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点；
7.如何解决规章制度的可操作性问题。
第三部分：劳动合同文本
1.新旧劳动合同文本的差异比较；
2.如何合法、合理约定变更岗位的范围；
3.“个性化”与“标准化”劳动合同文本的撰写技巧；
4.是否能够在合同文本中约定解除合同条款和违约责任；
5.什么样的劳动合同无效，无效合同隐藏哪些法律责任。
第四部分：劳动报酬
1.如何约定正常工作时间工资和试用期工资；
2.选择计时工资或计件工资应遵循的原则；
3.不同工时制度下加班费计算的差异与法律问题;
4.如何避免工资拖欠与工资克扣风险;
5.工资结构设计与调整技巧。
第五部分：劳动合同的送达与变更
1.劳动合同的送达条款隐藏哪些法律责任；
2.变更劳动合同文本部分条款应遵循的法定程序；
3.劳动合同部分条款变更的法律依据及如何依法变更;
4.如何有效解决岗位调整难的问题。

何楚