重庆PMP培训_公开课

培训受众:

培训对象
企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程收益:

培训目标与企业受益
对个人：
 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
 利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

PMP

课程大纲

授课日期授课内容授课形式
第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
项目干系人管理
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
疑难知识答疑 2小时远程解答
第八天 PMP全真模拟考试三 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第九天综合知识串讲全天串讲加答疑

本课程名称： 重庆PMP培训

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