整体绩效管理_公开课

课程收益:

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续盈利提供支撑和保证。经验证，导入科学、有效的绩效体系能让各级员工聚焦于企业的经营目标，可提升组织运行效率达30%左右。

课程大纲

一、管理的正道—组织绩效提升
1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
二、企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针
2、全面绩效管理的层次与变量
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、有哪些角度可以设置绩效目标
6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧
7、如何利用考核表单进行自评与评核？
三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效辅导与面谈步骤
2、绩效评核周期与流程
3、与下属进行绩效评估面谈时的步骤与重点
4、如何在面谈中进行工作辅导？
5、绩效管理推行的误区与注意事项
6、绩效与员工激励的整体解决方案剖析

整体绩效管理

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