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本课程名称： 精益人力资源管理
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培训受众:
联系人：孙老师 联系电话18802951738QQ540799668
课程收益:
了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法。
掌握二级单位（子分公司），职能部门，关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。
课程大纲
1. 理解绩效概念的要点
1)绩效分为组织的绩效和个体的绩效
2)完善的企业绩效管理体系组成要素
3)影响绩效管理系统满意度的几个因素
4)绩效管理的设计和执行原则
5)个人绩效如何与组织绩效联系起来
6)组织绩效如何通过个人绩效提高来实现
2. 绩效考核方法分类
1)主观法（排序，成对比较，硬性分配）
2)客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）
3)综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）
4)成功实施绩效管理体系的关键方面
二、目标管理方法介绍
1. 目标管理方法简介
1)KPI体系与目标管理的相同点和差异点
2)目标管理绩效考核的总体思路
3)自上而下指标分解的实例研讨
4)运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
2. 激励制度
1)建立目标考核激励制度
2)建立目标选择激励制度
3)广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
4)案例研讨
三、工程企业绩效考核实例分析
1. 如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
1)子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
2)子分公司战略及评价指标分解
3)所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
4)成立子分公司绩效考核的组织机构
5)年度子分公司绩效考核运作流程
6)子分公司绩效考核结论
2. 如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
1)从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
2)机关绩效考核实例分析
3. 如何建立岗位全面评价体系
1)将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2)能力考核设计及案例分析
3)态度考核设计及案例分析
培训师介绍
西安交通大学管理学硕士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳 务管理分会理事
清华大学继续教育学院讲师
中国精益建筑技术中心研究员
擅长：
战略与管控、项目管理、流程与信息化、精细化与精益、人力资源管理等咨询模块
曾任：
上海某管理顾问公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理
曾培训过的企业有
本课程名称： 精益人力资源管理
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