制造型企业流程优化高级实务

中小企业董事长，总经理，高管，主要职能部门经理，各部门业务骨干。

●使参训者：对企业主要功能部门有一个完整清晰认识，尤其是认清本部门的主业流程与规则。
●使参训者：认识到建立主业运行流程及各个岗位工作流程是何等重要，立即完善缺失的流程。
●使参训者：了解组织设计的依据及部门分工的规则，进而认清部门内岗位设定及分工的根据。
●使参训者：认识到流程优化首先要从我做起，从部门岗位做起，结合主业进行多方分析对比。
●使参训者：认识到围绕主业务、主要指标、主要任务、达标标准如何开展工作才能效果最佳。
●使参训者：认识到流程优化不仅本身求优，还得保证整体优化，局部必须服从全局实现最优。
●使参训者：认识到实现流程优化的目的在于提高效率、快速反应、提高效益、增强竞争实力。
●使参训者：认识到优化的最终目标是要不断提升企业竞争优势和地位，使企业立于不败之地。
●使企业高层认识到：当外部已出现比自身某项功能更优的企业时，要及时采取退出代行策略。
●使企业高层认识到：随着功能转出，企业必须资源重组，使现存功能精益求精，以保持最优。

一、企业主要业务功能
1、营销 2、设计 3、工艺 4、设备 5、工装 6、工具 7、计划 8、采购 9、物控 10、生产 11、质量 12、财务 13、企管
二、健全企业组织业务
1、行业定位
2、主业流程
3、发展规划
4、阶段任务
5、部门设置
6、岗位设计
7、业务流程
8、工作保障
9、绩效考核
三、优化流程若干规则
1、从我做起
2、岗位优化
3、部门优化
4、整体优化
5、综合平衡
6、全局效益
四、流程优化的目标
1、提高效率
2、快速反应
3、提高效益
4、增强竞争实力
5、保持业内领先地位
五、与时俱进跟上发展
1、建立学习型组织
2、洞察行业发展趋势
3、制定好企业发展规划
4、抓好人才培养
5、狠抓产品研发
6、抓好设备更新
7、抓好技术创新
8、抓好信息化管理
9、抓好激励机制
10、抓好企业文化建设
11、开启企业生命综合源泉
六、因势利导合理调整
1、分清企业优劣势
2、形成企业核心业务群
3、形成企业配套业务群
4、抓紧启动内部系统优化管理
5、定期甄别企业优劣势
6、超前发展超前调整
7、有所为有所不为
8、寻找优势互补战略合作伙伴
七、牢牢把握企业主动
1、牢记主业
2、清楚对手
3、明确位置
4、知道行动
5、预料结果
6、未雨绸缪
7、坚持PDCA
8、永远走在别人前面

林向东：男，1954年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：《Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路》。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
教育背景
1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；
1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；
1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；
1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；
1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位；
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；
2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。
工作简历
1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；
1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长；
1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长；
1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；
1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长；
1989.3 北京市首批破格评为经济师；
1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；
1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；
1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；
1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；
2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理；
2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理；
2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设；
2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。
历史总结
⑴.基础修炼：北汽积累
本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯，1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计：
其一：《计算机生产管理信息系统》，获北京市科学技术进步叁等奖；
其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》，获北京市技术开发优秀项
目贰等奖；
为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
1989年3-5月，本人在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使全厂劳产率提高30%，在发动机分装线竟提高100%；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线--无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%；实现安全生产无事故。
本人于1990至1993年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.中级修炼：民企实践
本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：
如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。
此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。
⑶.高级修炼：创建通路
①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》，以此指导探索快速提升企业管理的通路；
②.与此同时，本人提出《五生理念》，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根；
③.2003年，本人总结提出《四六脉络》的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络；
④.2004年至2010年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施；
⑤.2007年至2010年，本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；
⑥.2010年，本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体；
⑦.2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上和水中“抓三”战略；
⑧.2012年，本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构，指导实现战略；
⑨.2012年，本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》，创建出一套“简易法”。
再次出山
①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及水平提升；
②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；
③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；
④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；
⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化；
⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线”，无限扩展；
⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可全面支持考核；
⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；
⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；
⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。
美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！
近百年来管理实践的里程碑，最终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。
为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！