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本课程名称： 4D卓越领导力团队教练
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培训受众:
团队领导者
企业教练、企业团队、HR从事人员、独立职业教练
课程收益:
发展个人的4D全方位
4D系统可以帮助组织实现效能最大化
利用教练式领导在组织内构建4D卓越团队
课程大纲
教练技术
我们的头脑如何工作
NLP实用理论及工具
建立信任
如何根据员工内在动力进行激励
教练式领导与传统领导方式相比的优势
如何将教练技术应用在日常管理当中，形成教练式领导
第五种力与团队社会环境
4D系统当中4种风格各自的优势
4D卓越团队系统：8种正向行为以及相应所产生的团队社会环境
团队和个人的4D测评
发展个人的4D领导力
团队社会环境管理工具 – AMBR流程
红色故事情节与绿色故事情节
结果导向的对话
与客户进行匹配，推动项目进行
决策风格及相应的团队效能
强有力的团队总结
管理团队情绪能量
欣赏性的探寻式问题
转换团队社会环境（在团队内建立欣赏、感激、包容、遵守约定、适度乐观、百分百投入、消除指责与抱怨、角色与职权相应、人与岗位匹配的社会环境），建立4D卓越团队
培训师介绍
ICF认证4D
国际专业教练联合会（ICF）会员
ICF认证NLP教练
北京大学光华管理学院MBA
田欣教练具有多年世界五百强跨国公司人力资源管理经验，曾历任沃尔玛中国（Walmart China）有
限公司人力资源经理，沃尔玛全球采购中心（Walmart Global Sourcing）人力资源经理及东半球招聘
经理，太吉（Target，又译塔吉特，美国第二大折扣零售商）采购服务有限公司华南区高级人力资源
经理，印尼力宝集团乐宾百货有限公司人力资源总监等职位。不仅在人力资源战略规划，企业文化建
设、组织及人员发展、奖酬及激励机制、绩效管理、员工关系、团队管理及领导力发展等方面有多年
实战经验及深入研究，同时也熟悉零售企业运营管理。经过国际教练技术机构的专业训练，具有国际
教练联合会（ICF)认证的NLP教练资质以及4D领导力卓越团队教练资质。
教练对象和领域
企业高管领导力提升、战略变革、团队建设、绩效提升、职业发展、商业创新等领域
主讲培训课题：4D领导力卓越团队
本课程名称： 4D卓越领导力团队教练
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