【企业操盘手】

董事长，总经理，核心高管，企业负责人，分子机构负责人

“企业操盘手”面向中小企业的决策层、管理层以及广大职业经理人，通过三天两晚的集中培训，提升学员对企业组织的系统化操盘能力，加深企业决策人员和管理人员对组织系统的理解，在宏观、微观的各个管理层面更加得心应手，充满信心地迎接新一轮的挑战。建设系统，解放老板，强化管理，打造新一代的中国职业经理人，帮助中国企业走出低谷，再创辉煌！
现场形成工具 《企业操盘手干部训练工具盒》
模块内容实操工具
一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 5个
二、薪酬 工资与绩效考核办法，激活人才 9个
三、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 6个
四、PK 公司PK文化、PK系统7个
五、文化 公司文化提取，达到高度统一 6个
六、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 5个
六个模块 十五项系统管理38项

业绩倍增
构建企业持续发展系统
获得《企业操盘手册》大典
企业操盘手干部训练工具盒
目标有人达成，战略有人执行
加入企业操盘会

《企业操盘手》能给你什么：
用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局；
实现三大激活：机制激活、人才激活、业绩激活；
用最快乐的学习方法，掌握最强大的理论基础；
获取最简洁轻松的操作工具《企业操盘手册》及《企业操盘手干部训练工具盒》，实现系统化管理的迅速提升；
激发企业掌舵人及高管团队的内在能量，实现企业利润倍增；
加入“企业操盘会”，与国内顶级高手共同成长；
打造企业持续发展系统，为企业留下永久财富。
本课程用最实操的方式有效解决企业系统建设、提高企业利润、促进公司最高层管理文化高度统一，从而强大企业，解放老板，不但老板让公司干部帮你完成工作，还要让干部帮你完成思考。
具体要求。
课程原价21800元，现在优惠价13800元。
一、愿景与规划
1、如何量化企业愿景
2、如何确定构建使命的三个关键对象
3、如何以企业战略、组织为依托，进行战区时间细化及任务分解
1、解决企业愿景及规划不清晰，缺乏激励性的问题
2、解决企业组织架构不合理，战区规划不科学，岗位职责不明确的问题

二、企业文化
1、如何提炼企业文化类型并与之对应
2、如何系统梳理企业核心价值观体系
3、企业文化案例故事集的提炼和深化
4、如何量化企业文化推动的能力
1、解决企业文化与企业现状不匹配的问题
2、解决企业核心价值观体系模糊的问题
3、塑造推动企业文化，解决员工凝聚力较差的问题

三、风险规避
1、如何规避各岗位的用人风险
2、如何规范用工管理和员工管理
3、如何预防营销风险 1、解决企业各岗位用人风险的问题
2、解决企业用工管理与员工管理不规范的问题
3、解决企业营销风险的问题

四、薪酬与绩效
1、如何制定高管人员工资与有效激励的薪酬办法
2、如何制定高管人员分工激励细则及办法
3、财务人员工资制定办法及说明
4、如何制定令业绩倍增的扩张式薪酬激励
5、如何制定具备高度激励性的目标冲刺薪酬法
6、来自目标并促进目标实现的考核细分
7、如何建立考核后转化及晋升挂钩的考核细则
8、关键匹配、细分的行为考察方法
9、如何构建自上而下的绩效指标分解体系
1、解决高管人员薪酬发放不合理，激励效果不佳的问题
2、解决财务人员薪酬不匹配的问题
3、解决营销人员薪酬不规范，干劲不高的问题
4、解决企业薪酬体系不合理的问题
5、解决企业绩效考核形式化，一锅端的问题
6、解决企业绩效考核指标量化不够，考核方向不明确，考核客观性准确性不强的问题
7、解决企业对员工行为指标考核困难的问题
8、解决企业考核与奖惩、晋升挂钩不紧密，缺乏激励性的问题

五、关键人才培养
1、如何建立具有高吸引力的人才引进说明
2、如何科学合理的进行人才匹配度的测试
3、如何建立快速培养关键人才的流程体系
4、如何确定迅速有效招聘人才的流程及方法
1、解决企业招聘关键人才困难的问题
2、解决难以甄别人才是否与公司相匹配的问题
3、解决企业关键人才复制培养的问题
4、解决企业招聘体系不合理，招人难，用人难的问题

六、PK
1、如何设计具有高吸引力、严标准性的Pk内容
2、如何建立公平、公正、合理的pk规则体系
3、如何建立具有强竞争力的pk薪酬模式
4、如何建立激励与规范的pk合约制度
5、如何营造Pk文化氛围及建立短信督促体系
1、解决企业内部死气沉沉，缺乏竞争文化，员工（尤其是生产销售人员）缺乏干劲，得过且过的问题
2、解决营销人员积极性弱，干到一定业绩之后就不愿意出单的问题
3、解决各销售、生产部门间各自为政，互不关心的问题


现在提供服务类介绍：
1.专家课堂直接互动，针对性解惑答疑，课后间接式辅导
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3.长松管理服务研究相关网站、杂志免费收阅

　　贾长松老师简介：
贾长松老师是长松咨询机构董事长、中国最实操的系统管理专家、中国营销学院筹划人及终生推动者、中国企业系统组织建设第一导师、北大、清华等6所高校EMBA特约教授、中国教育一台、《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家。
贾长松老师创建的长松咨询，2010年度十一倍速度的增长，在全国拥有三十家机构，每年服务客户6000家企业，帮助企业建设系统。

贾长松老师-长松咨询创始人
中国营销学院推动者
《长松组织系统》发明人
长松咨询董事长
中国最具人气的人力资源管理讲师
北京大学清华大学等多家高校特聘专家
东方名家、世纪传播、中国教育一台特聘专家
组织系统管理思想传播者
贾长松老师的使命是成立中国营销学院
中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能；目前职务：北京长松文化传播有限责任公司 董事长
旗下机构：长松文化传播集团（25家子公司），长红汇通咨询，长建人才顾问公司，深蓝科技公司，新理念科技公司
目前职业：企业战略咨询师
家庭情况：出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。
教育背景：大学为农业生物专业，毕业后参加人力资源管理研究生（在职班），
社会教育：职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。

个人理想：帮助中国企业建设管理系统，提高中国企业竞争力

工作经历：
毕业后担任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力资源总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与资金短缺而失败。
2003年创业北京六君桥企业管理研究院，并扩张三家子机构，之后分别创建了北京国商智业管理咨询有限公司，北京康普林管理顾问有限公司（5家子公司），同时投资实业项目。
2008年底筹备北京长松文化传播有限责任公司，经过四年的发展，每年增长500%以上，到2013年，拥有全资子公司32家，代理商80家以上，在管理系统培训领域中排名第一名，公司有近2000名员工，十大类产品系列，主要以管理系统咨询服务与管理系统培训服务为核心业务，共服务近2万家企业客户。
2012年7月9日正式成立北京长红汇通管理咨询有限公司，主要从事行业研究，从企业所属行业数据化研究，经营模式咨询，团队提升为主要业务。2013年，成立长建咨询，主要帮助企业培养关键人才，打造各类别团队。

2013年，正式成立深蓝科技公司，以网络咨询平台为核心开展业务。
职业经历：
从2002年起，正式成为职业咨询师，培训师，课程主要为：
《企业组织系统咨询班》：意在帮助企业建立组织系统
《企业操盘手》：意在培养企业操盘管理人才
《企业战略系统班》：主要在国外上课，帮助建立企业战略规划与定位
咨询项目为：
企业战略规划
企业组织系统
企业人才规划系统

著作产权：
共出版书籍为：《用系统赚钱》、《打造金牌团队》、《激活高效人才》、《企业操盘手》、《薪酬论》等
音像产品为：《长松组织系统》工具包、《长松营销系统》工具包、《激活企业系统》、《激活高效人才》等共200集以上产品，是中国出版与销售音像类产品最多的专家之一。
拥有EHR、ITPOS、组织系统、企业操盘手等知识产权几十类，是中国实战类产权拥有者中较多的专家。
社会影响：
贾长松为中国著名的管理系统专家，十三所高校EMBA特约教授（部分为在职班），在中国管理培训界与咨询界中具有很大影响。