建立以需求为导向的量化培训管理体系

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。QS

 在培训体系和规划方面：
 描述组成培训体系的要素
 在培训的运作管理方面：
 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
 展示量化培训需求管理的初步技巧
 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
 演示管理培训课程的方法和技巧
 根据提供的培训报表制定相应的行动方案
 描述内部培训师管理的有效方法
 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
本课程最大特点
1. 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
2. 量化培训管理的技巧和方法
3. 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
4. 有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）
5. 许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
6. 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
7. 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
对学员的价值
1. 让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2. 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3. 让你轻松管理培训过程的各个环节。
4. 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。
5. 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6. 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
7. 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
资料名称 说 明
01．培训矩阵模版 建立静态需求模型时使用，以部门为单位
02．培训管理_MRP模版 三年中期规划样板
03．预算制作流程 专业的培训预算制作流程
04．计划制作流程 专业的培训计划制作流程
05．培训预算和计划样板 某电梯公司的培训预算和计划实例
06．月度培训计划样板 月度培训计划实例，注意后面的链接
07．课程大纲模版 培训课程大纲模版和实例，注意培训目标
08．月度培训报告_需求完成率 培训月度报告实例1
09．月度培训报告_重点课程 培训月度报告实例2
10．量化培训管理学员练习册 课堂上使用的练习册电子版
11．领导力模型 正在完善过程中，用于指导企业中高层培训
12．部门介绍模版 某汽车制造企业培训部门介绍实例
13．培训体系建立说明书 系统的量化培训管理体系介绍，如何结合软件进行实施和操作
14．培训计划宣传手册样板 培训计划的宣传资料
15．培训教室宣传语录集 用于企事业单位培训中心的各类标语、口号
16．第三级培训评估实例 以TTT为模版进行的第三级培训评估实例
17．培训管理软件_专业演示版 摆渡人培训管理软件，专业演示版，用户可自行安装在自己的电脑中，打开时，登陆窗口密码为空（不需要输入，直接点击确定）
18．培训管理软件_大众演示版 大众版与专业版的主要区别是：大众版是管理培训记录、评估和报告，而专业版主要是从需求开始管理的。

时 间 主 题 说 明 培训方法
第一天9:00-10:30
培训体系  欢迎词、课程简介
 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
 培训的作用及分类
 培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！ 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
课程体系
需求分析  培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
 培训课程体系的分类原则及方法
 培训课程体系实例分析
 课程体系设计练习
 培训需求鉴定方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求？
 静态和动态需求的管理有什么区别？
 静动态需求的意义 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。 讲解及案例分析
12:00-13:00 午 餐
13:00-15:00
需求量化  培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！




 培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
讲解及实例分析
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
培训KPI管理  哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
 回顾总结 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
分组练习
时 间 主 题 说 明 培训方法
第二天9:00-10:30
培训三大工程  回顾第一天的内容
 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
 制定培训规划、预算及计划实例分析
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 实例和练习
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
培训计划
培训推广  培训预算和计划实例分析
 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
12:00-13:00 午 餐
13:00-15:00
课程管理
培训评估  培训计划学员练习：讲师点评
 培训课程的管理
 实例分析
 设计培训课程的关键
 课程设计技巧及简易模板
 实例分析
 培训评估
 培训后如何跟进
 五级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 三、四、五级评估实例演示
 提高培训的效果转化率 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？

了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四、五级评估的方法 讲解及实例
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
培训报表
内训师管理甄选外部讲师  培训报表
 根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划，实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展？
 培训档案的管理，记录及数据分析
 培训管理软件简介
 内部培训师队伍的建立和管理
 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
 组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训？
 如何让中层管理者配合培训？
 如何让员工愿意参加培训？
 培训体系建立行动计划
 回顾总结 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。

培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

本章节还将将具体介绍内部培训
师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。 讲解及应用
17：00 课程结束

许老师
 教育背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
 工作经历
许华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。
 发明创新，荣誉
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
 擅长领域
重点培训课程推荐：
“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；
“卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。信息图骥化
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。
 服务客户
广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯
奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。
 主要特点
 特征
 20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解
 强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）
 逻辑性强，善于总结
 独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件
 丰富的理论知识背景
 实战性强
 对客户意味着……
 能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。
 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
 能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
 提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
 能提供各种人力资源解决方案
 实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用.
 许先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
授课形式：
讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用。