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本课程名称： 创新管理实战研修班，暨各地（上海）HR联谊交流活动
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培训受众:
课程收益:
2、掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度及绩效指标的设计方案；
3、掌握薪酬结构的设计方法及薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧；
4、为各位搭建人力资源管理交流人脉，并创建各地HR平台
培训颁发证书:
课程大纲
4、创新能力和核心竞争力的提升。
第二篇 创新思维的方法：1、创新思维基本原理；2、创新思维的六种方法；3、如何开发我们的创新思维；4、创新思维实战训练与咨询
第三篇 企业中的创新管理：1、企业创新机制的建立；2、企业创新风险的控制；3、如何创建企业创新文化；4、企业全面创新管理氛围；5、走进知识管理时代。绩效管理部分（5月30日课程）第一篇 绩效管理你我谈一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解（讲故事）1、绩效考核在企业中的作用（案例、分析、互动）；
2、绩效管理工作的基础：流程管理、目标管理与工作分析。二、绩效管理的流程建立三、绩效指标设计与KPI、平衡积分卡；常见岗位的指标设计介绍四、考核管理制度的建立第二篇 如何进行绩效考核一、绩效考核方法介绍评级量表法、配对比较法、关键事件记录评价法、评价中心法、目标考核、360度考核法（全视角考核法）二、目标管理法重点介绍三、绩效反馈沟通技巧与结果运用薪酬部分（5月31日课程）第一篇 薪酬管理基本理论探讨一、揭开薪酬管理的面纱；二、薪酬体系的建立思路，薪酬设计程序和流程；三、薪酬结构模式与薪酬战略；。第二篇 薪酬管理流程
一、岗位评价体系建立；二、薪酬市场调查；三、设计薪资结构；四、专门人员的薪酬设计管理研究，经营者、销售人员薪酬、科技专业人员的薪酬、一般人员的薪酬；五、建立公司特色的薪酬结构体系（薪酬制度建立）第三篇 薪酬管理的实践一、薪酬预算与薪酬工资总额；二、人工成本控制技巧；三、薪酬调整与薪资日常管理；四、薪酬支付与计算；五、企业福利方案设计
培训师介绍
其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有企业经验的系统总结，注重采用理论与实践相结合的教学方法，注重具体的实务性操作技能传授和应用，注重提供实际问题解决思路，真实案例教学，案例鲜活，实用性强，学员参与讨论、互动，课程深入浅出，让学员迅速学以致用。其实战性极强的授课风格深获广大企业管理者、人力资源从业者的一致好评。
本课程名称： 创新管理实战研修班，暨各地（上海）HR联谊交流活动
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