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岗位胜任能力评估技术

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、中高层管理人员及希望提升人力资源管理能力的企业精英

课程收益:

什么是岗位胜任力评估?岗位胜任力测评的基本模式有哪些?岗位胜任力评估方法有哪些?如何进行胜任力评估的实务操作?

课程大纲

   胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题,建模解决了人才“质的标准”,测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。
结合实际案例进行讲解
上市公司干部晋升,岗位胜任能力评估实例;
某企业管培生的胜任素质潜能评估;
某公司中高层管理人员,岗位晋升胜任素质评估;
岗位胜任能力评价的几个关键点;

培训师介绍

 Alvin 老 师
三维人力资源管理原理发现者;
人力资源管理高级咨询顾问;
人事科研优秀成果获奖者,中国管理大会管理成就奖获得人;浙江省人才开发协会评价和咨询中心主任、高级经济师;中国人力资源开发研究会理事,中国智源财富会副会长;
美国某上市咨询公司教授级顾问;上市公司管理人员适岗胜任素质评价师;

本课程名称: 岗位胜任能力评估技术

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