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本课程名称： 生产现场管理与班组建设
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培训受众:
课程收益:
2．掌握常见的管理方法和工具。
课程大纲
1、管理理念
企业的概念
企业经营的目的
管理的概念
管理者的认知
管理者的角色
2、 生产管理
企业经营活动的特点
经营活动中投入产出的关系
生产活动的三要素
管理六要素
六项管理的基本概念
3、主管干部的任务与职责
主管干部的基本条件
主管的任务观与使命感
六大任务与七项职责
应随时留意的重点工作
培养计划力与执行力
推动工作的要点
切记戴明循环
4、 现场管理的六大管理
劳务管理
劳务管理的目的
工作分派的三要件
要求或命令
工作指派方法类型的研究
品质管理
品质管理的目的
品质的管理流程
作业管理
什么是作业管理?
作业管理的内容和方法
成本管理
成本观念的变化
成本管理的循环
质量成本的构成
七大浪费(Loss)
基层管理的具体任务
设备管理
设备管理循环
设备的三级保全
全员设备维修制（点检）
安全管理
安全管理的基本概念
海因里希（HEINRICH）安全理论
安全管理的三个原则 5、 日常管理
日常管理的管理体系
日常管理的重点
第二章 现场改善
1、现场改善概论
管理工作的内涵
过程与结果
遵循PDCA SDCA的循环
品质第一
数据管理
顾客意识
主要改善的活动
2、 现场改善的基础
标准化
标准化改善活动的PDCA
作业标准化改善四步骤
标准化管理的体系
5S与目视管理
5S活动的目的
目视管理
三者三现主义
3、 改善的技巧和方法
IE技术
3.1.1 动作分析改善
3.1.2 工序分析
3.1.3 作业分析
3.1.4 运转分析
3.1.5 生产线平衡分析
QC手法
旧QC-7手法
新QC-7手法
3U法
→课程重点内容回顾
→答疑(Q&A)
培训师介绍
学 历：毕业于国内某知名重点大学机械制造专业；
现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长；
工作经历：曾先后任职于国营及外资大型企业，先后担任
代表客户：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。
培训特点：根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
本课程名称： 生产现场管理与班组建设
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