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新生代员工管理

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  • 开课时间：2013/05/09 09:00 已结束
  • 结束时间：2013/05/09 17:00
  • 开课地点：武汉市
  • 授课讲师： 朱老师
  • 课程编号：221094
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业中高层管理者及和各职能部门经理、主管等

课程收益:

了解新生代员工的特性；

帮助管理者更好地发挥新生代员工的潜力；

建立起实践流程整体框架；

学会应对新生代的管理；

课程大纲

《新生代员工的管理》课程大纲（2013年5月9日）

基础篇：谁是新生代员工？
1、新生代员工的群像
苹果女孩
大学生村官
杜拉拉
民工街舞团
2、他们体现出来的社会化特征
物质化倾向
直接、短期导向
更多

思考篇：为什么要用新生代员工？
1、重新审视企业的雇佣战略
2、从新生代来看就业选择的趋势
3、从企业反观自身立场
4、矛盾的焦点在哪里？

讨论篇：新生代员工的标签化是怎么来的？
1、重新审视管理者当前的评判标准
2、以史为鉴，我们能够看到的观念变化
3、“盲点”在哪里

实践篇：国企、外企、民企的实践创新
七个真实的管理实践案例
1、谷歌
2、富士施乐
3、张江药谷
4、巴斯夫
5、王品牛排
6、任仕达
7、上海通用汽车

总结篇：案例中遵循的3-7原则

培训师介绍

朱老师　　
超过16年的运营、销售、市场战略工作经历和管理经验；
专注于客户管理、价值管理、服务运营的训练专家；
聚焦于国内发展较快的服务性行业标杆企业的研究和实践；

本课程名称： 新生代员工管理

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