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目标与绩效管理

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  • 开课时间：2013/04/25 20:15 已结束
  • 结束时间：2013/04/26 17:00
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 钱科宇
  • 课程编号：221007
  • 课程分类：经营战略
  •  
  • 收藏 人气：571
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培训受众:

本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等。

课程收益:

本课程将让您学会：
①掌握构建公司目标体系的方法；
②掌握绩效管理体系的系统理论知识；
③掌握过程管控的“四个会、四个表”；
④掌握绩效管理必备四项核心管理技能。

课程大纲

第一单元：目标管理的主要理念
1、先制定目标，再确定工作
2、只有不好的管理，没有不好的员工
3、先要统一目标，才会良好协作
4、“数据”是管理的眼睛
5、考核不是目的，而是为了提升；

第二单元：什么是目标
1、目标的定义
2、目标符合的原则；

第三单元：战略目标的制定
1、什么是“战略、战术和战斗”
2、标杆企业战略目标分析
3、战略目标的四个维度 ；

第四单元：各部门目标分解
1、目标分解的管理基础
2、目标分解的方法；

第五单元：绩效考核的技术
1、什么是KPI和GS
2、如何设置考核权重
3、如何设置评分标准
4、什么是加减分项
5、什么是”数据八明确”

第六单元：问题分析的技术
1、问题的定义
2、发现问题的“漏斗”
3、发现问题的两个工具
4、定义问题、分析问题；

第七单元：如何制定策略和计划
第八单元：过程的掌控
1、填好“四个表”
2、开好“四个会”；

培训师介绍

讲师背景简介：苏报集团签约讲师
河海大学、苏州大学、四川大学客座教授
上市公司管理学院院长
企业常年顾问

本课程名称： 目标与绩效管理

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