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本课程名称: 连锁店年度预算编列与目标计划的展开
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培训受众:
课程收益:
2.总目标设定与六大目标展开
3.计划策定与执行展开手法
4.预算编列与人资团队整合
5.财会分析与数字系统运作
6.年度发表与目标共识推动
7.管理循环建构与绩效考核
课程大纲
2.建立达成预算的计画体系
3.建构财会与管理目标对接
4.学习年度目标发表的运作
5.年度目标管理循环体系建立
培训师介绍
学校教学与产学合作:
育达科技大学 营销与流通管理系 兼任讲师
产学合作:高苑科大经研所、元智大学EMBA、清云科大EMBA、佛光大学MBA、台北科技大学、台湾科技大学、台北技术学院、台中技术学院、高雄应科大学、德明财经大学、实践大学、世新大学、中国科技大学、致理技术学院、大仁科技大学、龙华科技大学、勤益科技大学、圣约翰大学、醒吾技术学院、昆山科技大学、环球科技大学、朝阳科技大学、远东科技大学等
大陆辅导与教学授课:
(大陸)上海交通大学海外教育学院 零售总裁班(EMBA) 资深讲师
(江苏)八百伴百货.大统华超市、(上海)新世界百货(巴黎春天)、(杭州)银泰百货、(徐州)徐州中央百货、(广西)柳州百货、(杭州)中都百货等百货连锁、(深圳)茂业百货、(东莞)大麦克仓储超市、小麦克超市餐饮
(北京) 恒信宫殿HDP、I DO钻戒连锁、(深圳) eva ouxiu服饰、(上海)SENVIEW服饰、(上海)YIGUE服饰、(上海)法国S.tens机能鞋、(上海)网鱼网咖连锁企业、(山东)三信超市.汇美洗化连锁、(上海)好美家连锁建材超市等连锁品牌企业
着 作:
流通服务现代化实战教材 流通連锁经营管理 编着
经济部商业司連锁加盟高阶管理教材 撰稿委员、执行编辑
优 百合 My职场最前线(企业职场奋斗、文艺小说) 著者
本课程名称: 连锁店年度预算编列与目标计划的展开
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