《执行王道》_公开课

课程收益:

 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
 100%执行力---执行到位的五步流程;
 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。

课程大纲

一、企业执行不力的根源
1、人员问题
2、制度问题
3、文化问题
4、士气问题

二、责任意识与结果导向的思维模式
1、责任与你的关系
解决问题就是负责任
替领导分担就是负责任
敢于担当就是负责任
2、结果导向与任务
主动与被动的个人价值
完成任务型员工的方式
达成结果型员工的方式

三、提高执行力的48字真经
认真第一，聪明第二
客户提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
结果第一，理由第二
速度第一，完美第二

四、100%执行到位的五大步骤
1、结果设定
员工与企业的关系是商业交换关系
员工靠结果生存，企业靠结果盈利
外包思维
2、锁定责任
责任是有产权的
责任稀释定律
领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
员工的错误逻辑：
大家做=别人能=我不做
3、节点检查
人们只会做你检查的，不会做你希望的；
企业绩效跟踪的廉政公署
越相信，越检查；越检查，越相信；
检查的基本入口：我不相信，节点控制；
4、主动汇报
做一个让人放心的人：
汇报产生信任；
5、即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感：
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放、明确、即时、证书、仪式

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