你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 有效领导新生代员工
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、学会“新生代”的激励策略，提升员工的积极性，降低流失率；
3、掌握有效沟通、辅导“新生代”的技巧及策略。
课程大纲
1、富士康事件反思新生代的管理
案例：张瑞敏对新生代管理支招
2、新生代思维模式、管理角色转变
讨论：新生代大量流失怎么办？
3、优秀企业管理新生代的方式方法
案例：金龙鱼、联想、明基等企业
模块二：新生代之--激励策略
1、新生代事前、事中、事后如何激？
案例：杰克.韦尔奇激励方法
2、三大激励法确保新生代积极性
视频：亮剑李云龙如何激励下属
3、头脑风暴：不花钱的激励方法
案例：海尔、罗莱家纺激励新生代
模块三：新生代之--沟通协调
1、新生代沟通策略：听、说、看、问
案例：智联招聘新生代沟通心得
2、如何有艺术的批评新生代
训练：新生代迟到如何批评
3、如何让新生代心甘情愿接受任务
训练：让新生代愉快接受加班重任
模块四：新生代之--培育辅导
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析：下属的错误谁负责
2、新生代辅导的内容及重点
实战练习：OPL一点通现场讲授
3、培养新生代多技能工的策略
实战练习：OJT指导四步法
模块五：新生代之—团队建设
1、态度差能力差新生代领导方法
2、态度好能力差新生代领导方法
3、态度差能力强新生代领导方法
讨论：爱发牢骚的赵云如何管
4、态度好能力强新生代领导方法
5、不同新生代领导风格驾驭技术
模块六：新生代之—执行力提升
1、猴子管理法：让新生代更快的成长
操练：如何让新生代更加主动？
2、责任的落实与分派
案例：长虹如何确保责任落实
3、执行的四步流程建立与管控
视频：孙武将宫女训练成士兵
培训师介绍
武汉大学工商管理硕士研究生
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
培训特色：
1、定制化而非标准化，顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战，采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨！
3、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，成人接受程度高！
服务客户：
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！
客户反馈：
扎实的调研使课程内容更具针对性，闵老师朴实的语言让学员更易理解；真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用！
— 驰马拉链 戴远洋总监
闵老师改变了以往的培训方法，以知识传授和思路启发相结合，通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情，取得了非常好的效果，使本次培训超出了预期的目标！
— 海建股份 陈日明主任
课程结构清晰，闵老师表现力极强，课堂氛围热烈，整体效果超出预期！
— 罗莱家纺商学院 杨雄飞
本课程名称： 有效领导新生代员工
查看更多：人力资源公开课