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本课程名称: 2013年PMP考前辅导班
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
企业各部门中高级主管及企业主
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
课程收益:
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径
结识项目管理精英,持续个人发展
培训颁发证书:
通过PMP考试之后获得:PMI(美国项目管理协会)颁发PMP证书
课程大纲
PMP备考思路提示 PMP出题趋势分析 PMP预习指导
PMP 知识1 结构与精要 2.6 天课时 2013 年05月11-12 日 周六-日
项目框架管理 整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理
PMP 知识2 精要与串讲 2.6 天课时 2013 年05月25-26 日 周六-日
项目风险管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目采购管理 PMBOK重点知识串讲
PMP 试题1 模拟与解析 2.6 天课时 2013 年06 月15-16 日 周六-日
PMP全真模拟试题讲解 PMP考试最新动态 知识点串讲 试题讲解 PMP考试经典题目/考点解析
PMP 试题2 冲刺与答疑 0.5 天课时 2013 年06 月22 日 周六
学员疑点难点与家面对面答疑
注:上课时间上午9:00-下午17:50(即2天时间=2.6天课程当量)
PMP 报名学习流程:报名——缴费——领书——预习——上课——复习——上课——冲刺——考试!
培训师介绍
曾任香港集信、东软集团等知名企业高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO 总监,拥有十多年的项目管理经验,以及大型项目监理、咨询经验。自05 年起开始深入研究PMP 考题,持续专注PMP 考前培训,洞悉PMI 理念,熟知PMI 考试思路,善于从实践应用角度深入浅出解析PMBOK 知识体系,并站在应试者角度总结、归纳知识要点与应试技巧,准确把握备考题型规律,在全国各地成功完成了数百场PMP 课程培训。
曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师,为中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、联创集团、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平共享、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业,提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP 认证
等相关服务,拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验。
本课程名称: 2013年PMP考前辅导班
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