PMP项目管理专业人士培训-英文授课_公开课

培训受众:

适用人群：需要系统学习项目管理知识的项目管理办公室人员，项目经理，项目集经理，项目团队成员。

课程收益:

GMG的《PMP认证指南》，将助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足PMP®证书申请资格的要求，那么此课程是您最好的选择。通过为期5天的强化学习课程，您将会学到PMBOK®中的9大知识体系和5大过程组，并将其中经典的知识、方法成功运用到您的工作中。通过案例分析、手把手的练习和实践，您将从项目的启动，计划，执行，监控，收尾等学到完善的项目管理知识以及能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等等。
本课程不仅能使学员学到完善的项目管理知识体系，也非常有助于帮助学员将来参加PMP专业考试，成为PMP专业人员。

培训颁发证书:

35PDUs

课程大纲

1. 简介(9:00am – 9:30am)
破冰
2. 项目整合管理(9:30pm – 12:30pm)
案例练习: 指定案例分析并制定项目章程
课程互动: 变更控制体系
3. 项目范围管理(1:30am – 5:30pm)
课程互动: 制定一个范围说明书
课程互动: 创建工作分解结构
4. 项目时间管理(9:00pm – 12:30pm)
课程互动: 活动识别
课程互动:活动排序
角色扮演: 参数估算
课程互动: 识别关键路径
5. 项目成本管理(1:30pm – 3:15pm)
课程互动: 挣值法
6. 项目质量管理 (3:30am – 5:30pm)
课程互动: 质量管理计划
课程互动: 质量方针和指标
课程互动: 鱼骨图
8. 项目风险管理 (9:00pm – 11:30pm)
课程互动: 识别风险
课程互动:定量风险分析
课程互动:风险应对计划
9. 项目人力资源管理(2:00pm – 4:00)
课程互动: 责任分配矩阵
角色扮演:项目团队建设
10. 项目沟通管理(4:00pm – 5:30pm)
课程互动: 沟通矩阵
11. 项目采购管理(9:00 am -11:00 am)
课程互动: 总价加激励费用合同（FPIF合同）
角色扮演: 选择什么类型的合同
12. 职业道德和社会责任(11:00 am -12:00 am)
13. 课程考试及收尾 (1:00pm – 4:00pm)
14. 评估, 认证和制定后续学习计划(4:00pm – 5:30pm)

培训师介绍

赫尔南德斯先生作为项目管理PMP® 专业人士、中国北区PMI下属的PMOSIG协调人，毕业于迈阿密大学并取得硕士学位，专攻工业工程系。

他拥有十几年的项目管理经验，拥有在美国，拉丁美洲，欧洲，亚洲等国家，管理预算超数百万项目的经验。丰富的跨国的项目管理经验，使他深刻理解管理不同语言、不同文化的虚拟团队所面对的挑战。这些经验与书本概念的有机结合，令课程更生动形象易于理解。多年来，他成功地在亚洲尤其是中国，将以往丰富经验运用到创立和开展培训及公开课中。成功开展项目管理培训及咨询的行业包括银行业，制造业，餐饮业，汽车制造业，通信业，建筑业，信息技术业。这也令其培训内容非常适合在中国的日常项目管理，并提供了一系列实用可行的解决方法。

赫尔南德斯先生是GMG公司的财富，作为波士顿大学的项目管理学讲师，他以他独到的表达方式和培训技巧，得到了同事和经理层的普遍尊重，并成为学员们的良师益友。

本课程名称： PMP项目管理专业人士培训-英文授课

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