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本课程名称： 贝尔宾团队领导力公开课
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培训受众:
课程收益:
1.现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法；
2.项目团队组建：识人、识时、组建高效团队；
3.选拔完美团队：胜任vs合适
课程大纲
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色？
9种团队角色的长、短、免
练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
三、认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
小组分享：有关自我领导行为的新发现
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴
四、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理
五、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系
管理与发展有效的团队工作关系
游戏：假期计划
小组练习：团队角色同盟
结束：有关团队发展的最新趋势与最佳实践
培训师介绍
蔺红云女士是公司的创始人，贝尔宾协会中国唯一的Master Consultant。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问，从事金融风险投资和企业咨询业务。她在人力资源战略管理，薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。
本课程名称： 贝尔宾团队领导力公开课
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