项目管理_公开课

培训颁发证书:

学员遵守《上海交通大学学员守册》，认真参加全部课程（一年24天课）的学习，经考核合格后颁发《上海交通大学现代企业管理总裁高级研修班（EMBA班）结业证书》。证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息由上海交通大学存档。

课程大纲

模块一：
《国际视野与综合治理》
国内外宏观经济形势分析
后危机时代与中国企业对策
货币理论与货币政策
产业经济分析
国际视野
管理经济学
现代企业管理
从“管理型”向“治理型”转变
公司治理的系统、结构与机制
企业控制性制度安排

模块二：
《战略管理与商业模式》
战略定位与战略决策
战略重构与创新
如何创造和操持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
品牌战略与营销革命
商业模式与企业核心竞争力
商业模式定位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析

模块三：
《运营管理与生产管理》
整合营销传播
服务管理与收益管理
定价策略与渠道管理
战略性市场营销
适合中国的采购与供应链管理
企业生产运营管理
企业诊断与效率工程
面向竞争的企业运作
企业供应链管理
全面质量管理

模块四：
《资本运作与财务管理》
企业兼并、收购与重组
资产定价实务
风险投资的引入及有效果利用
私募股权的投资策略与程序
企业上市战略的选择与操作
PE/VC退出策略
财务计划和控制
中国税制与税务风险防范
企业纳税筹划实务
财务报表背后的战略和管理
预算与成本控制

模块五：
《国学智慧与领导艺术》
国学精粹与领导智慧
易经-周易之道与人生智慧
儒家-理政之道与企业经营
道家-修身之道与人格锤炼
佛家-取舍之道与悟性智慧
传统文化与现代管理
孙子兵法与市场竞争谋略
儒墨道法与现代企业管理
周易精神与管理决策
古今商道与企业理财

模块六：
《公司治理与危机管理》
公司治理与战略决策
产权制度与法人治理结构
公司治理结构与现代企业制度
公司治理中的激励与约束机制
企业员工持股
家族企业传承与管理
常见企业法律事务与法律风险防范
企业运营与企业风防洪
财务风险管理
资本支窗中的风险控制策略

模块七：
《企业文化与品牌价值》
企业文化与学习型组织建设
企业文化的创新与发展模式
企业家精神与企业文化
学习型组织建设与基业长青
以企业文化打造企业核心竞争力
品牌组成要素
品牌的估值与管理
品牌架构的建设与定位
品牌的延伸、推广和强化
品牌危机的处理
品牌的长期管理

模块八：
《战略性人力资源管理》
战略性人力资源开发
企业组织结构设计原则
常见的组织结构设计/分析方法
职位分析与职位评估
人力资源开发项目的设计与评估
企业绩效管理与薪酬政策
企业绩效管理与绩效考核
绩效评估的实操技巧
KPI关键绩效指标法的思路与关键
企业薪酬福利的策略

模块九：
《企业融资策略与融资途径》
企业融资模式、渠道的选择
企业如何选择投资者
项目融资包装与策划
企业商业计划书编撰技巧

模块十：
《人文素养与拓展提高》
户外军事拓展
沙盘推演
成功企业考察
游学考察

培训师介绍

丁荣贵，博士，山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。山东经济学院工商管理学院院长。
现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。
兼任总装备部军用电子元器件科研项目管理首席专家、国防科技大学教授、澳门科技大学访问教授、中国建筑业协会工程项目管理专家委员会委员、中国项目管理研究会常务委员、中国工程物理研究院技术转移中心高级顾问、清华大学职业经理训练中心教授会会员、山东省青联常委、欧美同学会会员、《项目管理技术》月刊编委兼专栏主持人等。

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