成为出色的部门主管、经理_公开课

培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等。

课程收益:

课程目标
帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变
掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
熟悉中层干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属
学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲

课程大纲
一、主管的角色与职责
　　主管扮演的角色
　　出色主管的定位
　　如何做一个好主管
　　优秀主管应具备的心态
　　主管的工作职责
二、如何有效激励下属
　　激励的理论
　　激励下属的重要性
　　激励的方法
　　关心下属
三、如何培养优秀的下属
　　为什么要培育部属
　　基本培训概念
　　如何帮助员或克服学习障碍
　　上岗培训技巧及要点
　　职场OJT常用方法
四、打造高绩效团队
　　工作群体与团队
　　高效团队的特质
　　管理团队5种途径
　　管理团队角色测试与分析
五、高效沟通共建和谐氛围
　　沟通的基础知识
　　组织沟通的障碍
　　高效沟通的技能
　　沟通演练
六、管理风格与有效授权
　　管理人员的行为方式
　　认识自己的管理风格
　　什么叫授权
　　阻碍的授权
　　测试：您的授权指数
　　测试：组织的授权指数
　　有效授权技能
　　工作任务分析
　　授权流程
　　选拔人才
　　指导与控制

培训师介绍

讲师介绍：倪老师
倪先生的培训课程内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，主要结合中国企业的特点开发适合中国国情的培训，受到学员与企业的高度赞扬。
倪先生的培训课程特点：内容深入浅出，务实，能够带给学员实际应用的技能和技巧。他善于运用互动式的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性。课堂生动活泼，互动性很好。

擅长的课程
人际风格领导艺术、赢家用人之道、全方位工作管理、方策管理、谈判技巧、如何与上司圆满共事、主管如何承上启下、人力资源管理、培训管理实务、部属培育与工作教导、如何带领高绩效团队、员工问题处理与辅导、迈向成功的生涯规划、管理能力倍增特训、年度计划拟订与落实、人才甄选与面谈技巧、绩效管理与面谈、人际风格与沟通、问题分析与解决、有效领导与激励、内部讲师训练、营业主管管理技能提升特训、组织沟通与协调、如何激励部属达成目标、冲突管理、授权管理、有效的沟通与抱怨处理、MTP、TMMS（顶尖经理人）等。

合作过的部分客户
柯达公司、百威啤酒、华为公司、中欧电子、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、震旦上海、今上电子、佳格食品、TCL、高氏涂料、津美(可口可乐)、立得电子、江中制药、东方通信、中国电信、烽火通信、实达电脑、世纪维康、微软中国、露华浓等同领域的公司、Ford汽车、EPSON、飞利浦、台湾应材、大叶高岛屋、慧国工业、南顺工业、联测、松下产业科技、中兴保全、巨大机械、大都会人寿、东信电讯、三菱商事、和信电讯、亚哲公司、建国工程、承燕公司、大腾电子、楼氏电子、中信房屋、冠德建设、敬鹏工业、福元百货、民生科技、全友建设、立生半导体、胜创科技、南山人寿、太平洋玻璃、万盛证券、马自达、达欣工程、宏泰电工、瓦里安、世界先进、华立企业集团、京华证券、茂德、瀚宇彩晶、建兴电子、上新联晴、建准电机、力宜科技、百瑟科技、瑞昱半导体、中强光电、博达科技、力捷科技、媚登峰集团、德

本课程名称： 成为出色的部门主管、经理

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