人才精益复制模式

中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等）

熟悉人才精益复制模式的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。
使学员有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法。
使学员正确掌握学习路径、TBP模式、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具。
使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。
运用ISO10015人力资源培训国际标准的方法、工具，提升培训的成熟度，提升培训的质量。

课程纲要:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．“人才是折腾出来的”不符合科学原理
4．快速复制人才对企业的价值和贡献
5．传统人才培训方式常见的六种误区
6．人才精益快速复制模式的竞争优势
案例:麦当劳人才复制竞争优势剖析
案例:丰田人才复制竞争优势剖析
7.企业人才的标准定义和标准公式

二.精益思维植入企业人才复制系统1．公司发展战略与人才培养体系的匹配
案例:2009年海尔人才发展战略剖析
2. 精益模式14项原则中人才原则的启示
3. 人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
案例:企业人流图设计与岗位粘性分析
案例:2009年中国企业员工流失报告剖析
4．企业核心人才培养与使用的比例
问题:人才储备存在的问题与困扰
5. 企业人才培育中存在的八大浪费
6．成功企业人才精益复制模式的特征
案例:GE管理人才培育制度剖析
案例:青岛啤酒技术人才培育体系诠释

三.企业人才精益培养的实践方法
1. 企业人才复制要解决的四个关键问题
2. 企业人才精益复制的四个核心流程
3. 企业人才核心价值观培养“四步骤”法
案例:某集团创新价值观落地方法阐释
4. 人才核心价值观落地的四大实施工具
5. 人才核心价值观落地的五种表现形式
6. 人才人品之敬业精神培养的12级阶梯
7. 人才人品之忠诚力塑造的八大工具
8. 人才能力培养之精益学习地图的构建
案例:某集团生产主管学习地图应用实践
9. 精益学习地图创建的四大核心步骤
10.人才能力培养之精益学习路径图构建
11.精益学习路径图六大关键方法的运用
案例:某集团技术工人学习路径图创建

四.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定导师”
⑴.快速复制人才的基础:阶梯式调度
⑵.实施S-OJT指导老师的培训与考核
问题:师带徒机制的建立应规避的问题

2．人才精益快速复制之二:“定标准”
⑴.辩识员工关键知识和关键技能
案例:企业关键岗位任职资格模型剖析
⑵.作业标准化向人才快速复制的转化
⑶.构建能快速复制的“傻瓜化”标准
案例:某集团岗位操作手册展示与剖析

3．人才精益快速复制之三:“定时间”
⑴.“定时间”对快速复制人才的作用
⑵.制定各能力等级达标的测评时间
⑶.按照能力达标时间开展岗位训练

4．人才精益快速复制之四:“定课题”
⑴.精益改善周在人才培养中的应用
⑵.精益改善周六步操作法的实践
案例:TBP模式的导入与有效实施

5．人才精益快速复制之五:“定等级”
⑴.分析员工工作流程层级和流程瓶颈
⑵.运用GAP模型剖析人员能力差距
⑶.制定《员工能力等级评定标准表》

6．人才精益快速复制之六:“定数量”
⑴.确定员工能力升级标准和要求
⑵.能力达标率的计算和实际应用
案例:某港资企业能力达标率考核实践

五.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
⑴.TSFC四步训练法的有效运用
⑵.S-OJT课程方案三级文档的建立
⑶.S-OJT与OPL结合岗位训练的实施
问题:传统师傅带徒弟弊端的改进策略
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
⑴.企业教练技术运用的4个关键哲学
⑵.企业教练技术运用的5种核心技巧
问题:最佳辅导时间与最差辅导时间剖析
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
案例:美国军队行动学习的方法剖析
案例:华润集团“行动学习法”成果解析
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

课程名称: 人才精益复制模式 培训课时:3天18小时
课程纲要:
⑴.岗位训练的实施流程和操作规则
⑵.SOC的制作要领和实施中的注意事项
案例:麦当劳“岗位训练制度”阐释与剖析

六.领导导师化人才精益快速复制
1．建立领导导师化系统的作用和意义
案例:马云“我是公司首席教育官”
2. 企业领导导师化的三大方法论
3. 企业领导导师化的五个发展阶段
4. 企业领导导师化10大工具的应用
⑴.利用仪式塑造企业浓厚的境教氛围
⑵.运用教导层次法开展“三教”活动
案例:韦尔奇与克劳顿管理学院的启示
七.建立和完善人才精益复制的制度体系
1. 岗位训练考核制度的建立和实施
案例:麦当劳“6小时训练流程”的分配
2．人才升、迁制度的完善和规范化
3. 企业人才精益复制的“六个一工程”
4. 企业人才训练复制系统的“5T架构”
5. 企业人才日常训练的“TWA模式”
6．人才精益复制成果评价体系的建立
⑴.三星集团:人才是怎样形成的
⑵.丰田汽车:谁都能成为一流人才
⑶.麦当劳:强大的人才复制系统
7．利用好ISO10015规范人才复制体系
8．把“培训”升级为“学习与发展”

　　　姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。
姜上泉导师率先在国内实现了精益管理从现场改善到人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益