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本课程名称： 创新性课程设计与开发工作坊
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培训受众:
专家型课程开发师
课程收益:
使得参加学习的人员可以在课后马上应用，改善自己的
课件授课形式；
● 分享技巧、创建并管理有效的培训环境；
● 以讲师主导、学员为核心的培训；
● 推出历经考验的相关策略，将当前培训项目转化为以学
员为核心的技巧。
课程大纲
模块目标：介绍课程的基本逻辑
重点内容：介绍教学活动创新设计的含义
时间：0.5小时
模块二：体验理论
模块目标：
● 了解体验理论的含义
● 说明如何运用此理论设计与开发课程
重点内容：
● 体验理论的含义
● 如何根据知识点设计多角度的体验
时间：1小时
模块三：动机理论
模块目标：
● 说明学员的内在动机与外在动机
● 说明激发内在动机的ARCS 模型
重点内容：
● 学习动机的分类
● 激发外在动机的Do 与 Don’ts
● 激发内在动机的ARCS 模型
○ 20个可以激发学员兴趣的问题
○ 20个可以建立内容关联的问题
○ 20个可以建立学员自信的问题
○ 20个可以提升学员满意度的问题
时间：1.5小时
模块四：小组动能的设计
模块目标：
说明如何有效运用小组动能来激发学
员学习积极性
列举至少10种不同的小组技巧
重点内容：
● 设计培训开场的六项原则
● 设计培训结束的三项原则
● 记忆曲线与总结的频率
● 总结的设计技巧
● 动力活动的设计技巧
时间：1小时
模块五：CORE
模块目标：
●了解CORE 活动的重要性
●了解不同CORE活动设计的重要原则
重点内容：
● 设计培训开场的六项原则
● 设计培训结束的三项原则
● 记忆曲线与总结的频率
● 总结的设计技巧
● 动力活动的设计技巧
时间：1小时
模块六：教学活动优化
模块目标：
● 介绍CPR设计方式
● 解决学员课程设计与开发问题
重点内容：
● 教学活动设计的常规方法
● 创新设计的三个步骤
● 创新设计的课程大纲模板
时间：1小时
培训师介绍
她曾为中国国际航空公司、新奥燃气集团、中国石化、北京移动、百度、国家核电、广东核电、建设银行、工商银行、等知名企业培训《教学设计以及教学内容开发》等课程 。
本课程名称： 创新性课程设计与开发工作坊
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