经营之神——稻盛和夫的人才经营

企业主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理等管理者，学习型个人

了解： 稻盛和夫“敬天爱人”的人生观；
学习： 经营之神的人才经营之道；
活用： 人人成为经营者的管理模式；

一、 稻盛和夫的人才观
1、 虔诚的“以人为本”，“以心为本”
2、 “做人何为正确?”，“敬天爱人”
3、 公司第一目标：为了追求员工及其家庭的幸福
4、 稻盛和夫：“员工不是成本”，即使在阿米巴自身费用核算中，包括水电费等一切生产过程中的支出，但不包括劳务费，一旦将劳务费归入自身费用，工资高的员工将不受欢迎。“

二、培养经营人才
1、 唤醒激情与梦想
2、 快速培养出一批“与企业理念一致的人才”
3、 对于居于人上的领导者而言，比才能更重要的是人格和勇气
4、 选拔领导人，接受、理解并愿意实践这种“作为人何谓正确”哲学是前提条件
5、 “在人才培养上，我一贯强调实力主义。不仅具备胜任职务的能力，同时人格高尚，值得信赖和尊敬，愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。”

三、超越家庭的大家庭主义
1、 要用“利他之心”去经营企业，利他之心就是一颗正确的心
2、 团结主义，大家庭主义。每个小组的成绩有高下之分，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，公司始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的，公司会严格追究责任。
3、 与欧美和中资企业理念不同。稻盛和夫：日本民族是一个同质的民族，拥有强烈的“随大流”的中庸意识，所以人们对于差距很大的报酬和待遇有时也会产生很大的抵触心理。如果日本企业也采用欧美风格的成果主义，一开始因为“只要努力就能拿到更多的奖金”，组织看起来生机勃勃，但是过不了几年，就会因为怨恨和嫉妒而人心涣散，企业经营也不可能获得好成绩。所以，给予员工更多的是精神奖励。

四、人才经营结晶：【敬天爱人+阿米巴经营】,【哲学+算盘】
1、阿米巴到底是什么
 变形虫与恐龙谁更强大
 日航实现三项世界第一（利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一）
 “小集体+全员经营”“量化+分权”
 “销售最大化+费用最小化”
2、阿米巴经营有五大目的： 　　
 实现全员参与的经营 　　
 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识 　　
 实行高度透明的经营 　　
 自上而下和自下而上的整合　　
 培养领导人
3、阿米巴的“全员参与型”的经营模式
 全员参与经营是一场革命
 高中生就可以学会阿米巴经营
 稻盛和夫的经营会计

五、稻盛和夫人才经营理念在中国的活用
1、借鉴模式跳出框框进行活用思考
2、上汽集团的“人人成为经营者”
3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者”

刘老师
1、高级培训师、班库(上海)商务咨询公司高级顾问、上海大学副教授、上海复易暨复旦大学总裁研修班特聘专家、清华大学国际工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳门大学MBA班特聘教授、上海市人事局专家、上海市企业家协会专家
2、毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理
3、早年曾就职上海大学、自80年代起历任粤深集团和天明堂（中国）印务公司高级经理及人力资源经理5年，担任不同所有制企业（国企、外企、民企）总经理20年（其中上海和光科技会社总经理10年）。2000年进入咨询培训行业，兼任上海市人事局专家和上海人事局考试院专家，2003-2010年担任慧泉（中国）国际教育集团副总裁、上海慧泉学校校长、上海复易企业管理顾问公司总经理
4、[擅长领域]: 管理咨询、培训授课
5、[咨询服务过的企业]：（人力资源管理咨询、战略管理咨询）
鲁花集团、上海航天机电集团、上海豫园商城集团、上海伟良集团、航天部清华机械厂、上海奥普医药科技、上海华源集团、上房集团、上海紫竹园投资控股、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海浦威投资公司、伊诺咖啡、无锡开源集团、保来得（扬州）集团、日立（中国）、松下/三洋能源（苏州）集团、江苏常熟经纬编集团、扬州中机环建集团、山东泰山玻纤集团、山东玉皇化工集团、广州普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼服饰公司、重庆正川集团等。
6、[培训授课主讲课程]:
现代人力资源管理实务 集团组织管控
非人力资源经理的人力资源管理 招聘面试技巧
职务管理实务 目标管理实务
绩效管理实务 薪酬设计实务
培训体系建设 管理心理学与激励技巧
团队建设 授权实务
时间管理 有效沟通
阿米巴经营模式 领导力
经营之神的人才经营 战略管理
7、【培训特色】：
知识性和趣味性相结合。刘老师在著名的经济管理类大学学习管理理论，长期在大学任职，本身是大学副教授；在各类企业担任总经理及HR总监20多年，多次赴欧美日本等国考察最新企管理念；在国内最负盛名的几家培训公司担任高级讲师13年，潜心研究现代管理理论； 给几百家企业做过培训，谙熟知识性和趣味性相结合的授课风格，受到客户好评。
静与动相结合，老师讲授和学员操练相结合。体验式的培训，教练式的培训，快乐的学习，幽默的故事，有趣的游戏，热烈的讨论，开启学员自身的智慧；实用的管理技能，先进的管理理念，度身定制的讲义， 生动活泼的演讲风格，极富亲和力的现场互动，受到学员欢迎。
培训和咨询相结合，现场教学和课后辅导相结合。刘老师也是上海市首批经政府专业机构考核认证的高级咨询师，给几十家企业做过咨询项目，制定过管理方案，是实战型管理专家，擅长咨询式培训，可根据需求给企业和学员课后辅导，极有针对性和实用性。让学员课堂听起来激动，回到现场也能行动。
8、[培训服务过的企业]：
上汽集团、上海大众集团、上海汇众公司、日本岛津（上海）集团、日本住友（上海）公司、松下/三洋（苏州）公司、日立（中国）、山东齐鲁制药集团、上房集团、上海航天集团、八〇五研究所、上海市人才服务中心、上海紫竹园投资控股、上海电信集团、深圳致君制药有限公司、李氏大药厂控股公司、葛兰素史克（中国）投资有限公司、上海豫园商城、上海复星集团、上海童涵春堂、上海奥普医药科技、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦东发展银行、上海浦威投资公司、上海张江劳动人事协会、中国联通、上海外服集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团、依维柯集团、中国金茂（集团）、上海隧道股份、上海通用汽车、上海利丰雅高印刷有限公司、上海佘山国际高尔夫俱乐部有限公司、大京物流设备有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海宝钢、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海海得控制系统股份有限公司、上海华衡投资（集团）有限公司、联邦快递（中国）公司、上好佳（中国）、金宝电子（上海）、上海普天邮通科技股份、上海思科展览有限公司、上海昂立、上海金鹏源辐照技术有限公司、伊莎瑞特文具（上海）有限公司、华苏塑料有限公司、上海佘山森林宾馆、上海奥林匹克置业投资有限公司、爱利彼半导体设备（中国）有限公司、上海广电集团、上海曹安国际商城、上海阿尔特光缆有限公司、太平人寿保险有限公司、上海丰能电力有限公司、上海沐华信息科技有限公司、上海电能经贸有限公司、上海世茂第一太平物业管理有限公司、亚特曼化工有限公司、电装（中国）投资有限公司、凸版中芯彩晶电子（上海）有限公司、惠瑞捷半导体科技（上海）有限公司、理光图像技术（上海）有限公司、上海展华电子有限公司、上海机床电器厂有限公司、上海本特勒汇众汽车零部件有限公司、上海航空国际商务会展有限公司、上海爱屋食品有限公司、上海美箩城、上海天喔食品（集团）有限公司、普洛斯（中国）、苏州不二工机有限公司、日立（上海）、哈森鞋业有限公司等。