青岛名企考察高级研修班

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其他企业中高层管理人员

　　　为现代企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运营规律和现代企业制度，建立的一套严谨的、、科学的、系统的管理规则和管理秩序以及由它们构成的管理模式。大部分中小型企业和国际化大企业在管理方面主要差距是什么？中国企业目前主要存在哪些问题？企业管理如何做到科学化、标准化、流程化、规范化？有哪些成熟模式和成功企业可以借鉴？

在这里，我们可以学到—— 规范化管理的意义、规范化管理的实施内容和实施策略、企业基础管理方面存在主要问题和解决方法

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

中国式执行特训营——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班2013年04月09－13日 山东青岛为现代企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运营规律和现代企业制度，建立的一套严谨的、、科学的、系统的管理规则和管理秩序以及由它们构成的管理模式。大部分中小型企业和国际化大企业在管理方面主要差距是什么？中国企业目前主要存在哪些问题？企业管理如何做到科学化、标准化、流程化、规范化？有哪些成熟模式和成功企业可以借鉴？在这里，我们可以学到—— 规范化管理的意义、规范化管理的实施内容和实施策略、企业基础管理方面存在主要问题和解决方法我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：海尔等企业现场观摩+案例互动+教授启迪+原理模板+实用资料【研讨会议程】04月09日报名签到 04月10日培训研讨：现代企业规范化管理第一讲：规范化管理概述中小企业主要存在的问题企业管理系统概述规范化管理定义及特征规范化管理实施内容第二讲：目标管理系统——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表（岗位职责书、业务指导书）目标管理“三步曲”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第三讲：过程控制系统——日事日毕，日清日高过程控制的目的过程控制的内容过程控制的手段日清会的“五个一”过程控制实施工具第四讲：激励考核系统——三法并用，正面导向激励的实质激励的意义激励的原则物质激励做基础晋升激励定方向精神激励创文化海尔范例第五讲：文化管理系统——同心同德，言行一致企业文化的实质企业文化系统主要内容企业文化建设载体企业文化建设主要内容企业文化活动示例企业文化如何落地04月11日培训研讨：用企业文化经营“人心”第一讲：优秀文化概述第二讲：执行文化建设从小故事看执行力战略和执行执行的法则执行工具OEC管理第三讲：团队文化建设大雁故事和螃蟹现象拆除内外两堵墙，向中层开炮中日文化比较凝聚力就是竞争力团队文化打造路径第四讲：创新文化建设卓越企业创新法则和创新路径海尔创新观及案例奇瑞创新观及案例蒙牛创新观及案例不创新，就灭亡第五讲：学习文化建设学习型组织和五项修炼理论及意义学习型企业文化特征平煤集团案例分析徐矿集团案例分析海尔集团案例分析第六讲：自律文化建设律人的前提是自律PBC（个人事业承诺）的文化意义德日文化给我们的启示和借鉴80/20实践SBU（战略事业单元）的意义及经营方法04月12日海尔集团实地考察：Ø 参观海尔总部大楼文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识；Ø 观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；Ø 参观海尔生产线，体验海尔生产现场管理理念；Ø 参观海尔文化广场，自由照像留念等青岛港集团实地考察：Ø 参观青岛老港区；Ø 参观青岛港史展览馆，体验百年企业的发展历程；Ø 参观许振超工作过的八号码头，体验永争第一的精神；Ø 参观青岛港班组建设基地——职工之家，体验学习型组织建设经验等青岛啤酒集团实地考察：Ø 参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；Ø 观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；Ø 品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等04月13日备选旅游项目：费用280元青岛市内游:青岛海滨、栈桥、五四广场、海上游艇观光等青岛极地海洋世界：极地海洋区：展示了大量珍稀极地动物与海洋生物。极地冰雪人文区：真实体验冰雪极地生活的美妙感觉。海洋互动区：直接观赏海兽的海底隧道，海洋动物触摸池、人与动物互动。海洋生物区：展示了上千种珍稀海洋鱼类。极地海洋动物表演场：观看四只白鲸、八只海豚、六只海狮同台演出。15:30前结束青岛的培训考察活动注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。参观企业简介：海尔集团创立于1984年，在短短25年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团。海尔的发展业绩的知名度、美誉度为发展工业旅游奠定了基础。为了更好的回报社会，满足消费者了解生产过程、企业文化、"走企业，看经济"的需求，1999年海尔集团推出了工业旅游项目。他们专门在园区、车间内规划了专门的参观路线，配备了专门的讲解员，培养了一支优秀的导游讲解队伍。现在海尔的工业旅游已形成了以集团样品室为龙头、生产线为依托旅游产品链条，青岛海尔工业园是海尔的总部，建于1995年，是中国最大的家电生产与研发中心，占地面积约1800亩，是开展工业旅游的主要园区。青岛啤酒集团前身青岛啤酒厂，始建于1903年，由德国和英国商人合作兴建，是中国最早的一家啤酒厂。经过近一个世纪的发展，青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。"青岛啤酒"品牌享誉世界，自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后，先后获得30多次国际金奖，是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。青岛啤酒拥有极大的工业旅游开发潜力。为此，青啤集团分别在啤酒一厂和二厂开辟了以"创业之路"和"创新之路"为主题的两条工业旅游线路。在啤酒一厂，利用中国最早的德式啤酒厂房建立了青岛啤酒博物馆，开放传统的啤酒生产线，开发了青岛啤酒藏画馆、百年青啤创业展及独立的生产工艺参观路线等。青岛港始建于1892年，是已具有113年历史的国家特大型港口,全国512户重点国有企业之一。由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。现有职工16000人。拥有码头15座，泊位73个，其中，营运码头13座，营运泊位49个。万吨级以上泊位32个，可停靠5万吨级船舶的泊位6个，可停靠10万吨级船舶的泊位6个，可停靠30万吨级船舶的泊位2个。主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。与世界上130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来。是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。被交通部确定为全国交通系统"三学一创"典型和全国港口行业唯一的示范"窗口"，并获得全国“创争”活动示范单位、全国十大国家质量管理卓越企业、中国企业形象建设十佳单位、中国十大最具影响力品牌、中国行业龙头品牌、中国企业管理杰出贡献奖、全国质量管理奖等荣誉称号。

杨克明博士（企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家）
☆ 简介：
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。

☆ 主要研究和培训领域：
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

☆ 授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程：

执行力课题
《中层主管超级执行力》（推荐）
《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）
《赢在执行》
《从执行到复命》

企业文化课题：
《企业文化推进与落地》（推荐）
《企业文化落地六大方略》（推荐）
《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
《管理者五项技能修炼》（推荐）
《目标管理》（推荐）
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《有效沟通与执行》

团队建设课题
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）

班组建设课题
《班组长五项技能修炼》（推荐）
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》

心态素质课题：
《自我管理与素养提升》（推荐）
《职业生涯规划》
《心态决定成败》

海尔管理课题：（推荐）
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源管理》

☆ 常驻城市
杨克明老师常驻地：山东省青岛市