“教练式领导”_公开课

培训受众:

企业高、中层领导者

课程收益:

课程收益：2天的学习将解答以下主要问题
 教练式领导的本质是什么?
 教练式领导对于管理者个人及企业的成功意味着什么？
 教练式领导应培养的核心能力？
 教练辅导对话的原则和结构？
 教练辅导主要适用于哪些管理情境？
 如何在日常管理实践中捕捉教练时刻？如何灵活应用对话结构？

课程大纲

管理者为什么要学习教练式领导？
Manchester Consulting的一份调查表明，教练式领导在很大程度上能够改善管理者和团队的工作关系，显示出的投资回报率是5:1。管理者担任教练可以实现以下两个主要目标：
1. 通过辅导开发人才
教练式管理的本质是引导他人自我开发和成长，提高他人的工作主动性、参与度及责任感，从而带来更佳的业绩表现。管理者要通过辅导、支持、创造机会等方式帮助员工不断开发和释放潜能。这就要求经理人掌握教练辅导技能，培养教练式的领导风格。
2. 通过辅导提升绩效
越来越多的企业开始意识到，在瞬息万变的商业时代，企业要想持续发展，就必须持续提升员工绩效，建立学习型的企业文化。因此，教练辅导作为核心的管理技能就变得越来越重要，它能够帮助员工对自己充满信心，愿意设定这样的绩效标准，因为他们希望做到最好的自己。
课程收益：2天的学习将解答以下主要问题
 教练式领导的本质是什么?
 教练式领导对于管理者个人及企业的成功意味着什么？
 教练式领导应培养的核心能力？
 教练辅导对话的原则和结构？
 教练辅导主要适用于哪些管理情境？
 如何在日常管理实践中捕捉教练时刻？如何灵活应用对话结构？
课程特点：
 由资深教练授课，通过大量的现场演示使学员切身感受到教练式谈话的特点
 从提升管理有效性的角度出发学习教练辅导，丰富管理者的角色，提升能力
 从实践出发，学以致用
 由资深教练授课，而非培训师
课程时间：北京 4月17-18日；上海 4月23-24日
课程规模：每班不超过25人
目标学员：企业高、中层领导者
课程报价：RMB5600/人（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）

培训师介绍

授课教练：隋荣华
隋荣华女士拥有英国赫特福德大学“组织心理学”（Organizational Psychology）硕士学位，2005年进入教练辅导领域，为企业的高、中层管理者担任1-1高管教练和小组辅导教练。现担任Beijing Merit Consulting 的CEO及首席教练。作为一名组织心理学领域的专业人士，具有ICF认证及丰富的辅导经验，隋女士擅于将组织运营、对人的洞察力，及教练技术相结合，把能力提升与达成绩效结果融为一体，引导被辅导者不断澄清自己的思维模式及深层次的信念，对问题做深入、全面的分析，设立发展目标，并在持续的实践中发展能力。
隋女士是Cisco，SAP等多家跨国公司国际教练团队的成员，参与客户公司中国高层管理者的教练辅导项目。隋女士辅导过的其客户包括英国文化协会，Nokia，Alstom, Microsoft, 中国工商银行，中国银行等。隋女士拥有 Korn/Ferry 学习敏锐度及领导者决策风格的测评认证，另外还拥有EQ-i 2.0，DISC，及360领导胜任力测评等资格认证。

本课程名称： “教练式领导”

查看更多：领导力公开课

上一篇：劳动合同法最新司法解释深度解读暨企业员工关系处理十大问题应对

下一篇： “教练式领导”

与 教练辅导 领导力 教练相关的最新课程

•巡店管理与业绩提升区经班(2024-11-21 昆明市)

•卓越领导的五项修炼(2024-11-14 上海市)

•管理创新与实践落地(2024-12-25 上海市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2024-12-22 上海市)

•高效管理沟通技巧训练(2024-12-21 上海市)

•创新方程式—创新工...(2024-12-24 上海市)