人力资源功能设置的分析与新思路_公开课

培训受众:

课程对象
人力资源总监、经理
人力资源业务伙伴

课程收益:

课程目标
明确人力资源各功能存在的意义与承担的角色
掌握各功能模块间的连接点
了解新时代人力资源工作的重点与价值
学习人力资源功能模块所需具备的知识与能力

课程大纲

一、人力资源各个功能模块的工作讨论
 人力资源部门在企业中的角色与作用
 人力资源各功能模块所承担的任务
 人力资源各功能模块设置的目的与作用

二、各个功能模块之间的逻辑关系和合作
 各功能模块间的逻辑关系
 公司提供做事的人
 让员工做正确的事
 让员工把事做好
 各功能模块间的合作
 打造实力坚强的人力资源部门
 提升人力资源部门在企业中的地位

三、应变的组织模式
 常见组织模式浅析
 HR在组织模式设定所起到的作用
 以公司战略为基础的组织模式设定
 人力资源如何针对业务部门设定相应的应变组织模式

四、新一代的人力资源
 新一代人力资源工作的转型
 新一代人力资源工作的价值体现
 如何设定人力资源各功能模块的KPI

五、人力资源功能的成长与发展
 能力
 知识
 经验

培训师介绍

职业经历：
原IBM大中华区人力资源总监
原阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源
原可口可乐培训发展经理

专业领域：该讲师出任全球知名药业公司-阿斯利康制药有限公司中国人力资源副总裁时，负责中国大陆地区和香港的人力资源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潜能人员领导力发展项目、销售人员梯队等是阿斯利康在他和他的团队领导下开展的大型活动。之后作为大中华区人力资源总监加入IBM，全面负责IBM在该地区的人力资源管理和企业人才战略工作，其领导的HR团队服务整个大中华区超过20，000名的员工，并大力开发本土人才发展战略从而使得该公司持续处于行业领先地位。

服务过的客户：
可口可乐、阿斯利康、阿尔卡特朗讯、拜耳、星巴克中国、思科中国

本课程名称： 人力资源功能设置的分析与新思路

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