《目标管理与绩效考核》

企事业中高层主管、人事经理

一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门，在目标管理和绩效考核中，被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。

《目标管理与绩效考核》
课程说明：
一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门，在目标管理和绩效考核中，被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。
课程内容：
一、目标管理的独到之处
● 管理工作从何入手
? 如何让目标与职责清晰化
? 岗位责任制的实施与目标分解
? 如何面对目标管理的局限性和难点
? 如何有效避免目标管理的陷阱
? 如何从目标到计划
二、 绩效考核的内容及适用方法的选择
? 谁喜欢被考核？怎样让员工主动接受绩效管理？
? 绩效计划如何制定
? 如何让公司目标与个人目标相连――绩效指标设立与分解的技巧
? 如何确定考核项目及考核标准
?如何确定不同岗位的考核周期
三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
● 绩效是“考”出来的吗？
? 谁来进行考核？如何进行绩效面谈？
? 如何从技术、态度、利益等方面进行全面考核
? 绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
? 不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点
四、 绩效评估结果的应用
? 绩效管理与其它管理环节的关系
? 评估结果的用途
? 如何提升绩效考评实效
? 绩效改进计划的制定与实施
? 如何发放绩效工资并起到激励作用
五、 绩效管理中的常见问题
? 绩效考核中管理者与人力部的不同责任
? 关于非业务部门的绩效管理
? 如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区
? 绩效评估为何是一把“双刃剑”
六、 案例详解：某企业的绩效管理改善分析
讲师简介：
曹子祥:《中外管理》品牌讲师，资深培训师
最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2006年国际十大培训师”；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”；
曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
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曹子祥:《中外管理》品牌讲师，资深培训师
最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2006年国际十大培训师”；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”；
曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。