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本课程名称： 企业培训体系建设与管理运作（上海，1月17日-18日）
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培训受众:
课程收益:
●描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●演示量化培训需求管理的初步技巧
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
●运用相关技巧，有效评估培训效果
●描述内部培训师管理的有效方法
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲
【培训地点】上海
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【课程大纲】
一、培训体系的建立
●培训的作用及分类
●建立有效的培训架构体系
●建立有效的运作流程
●培训的指导思想，方针和策略
●培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
●培训需求鉴定的方法
●培训量化的技巧
●静态培训需求
●动态培训需求
●学会用数据说话
●鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
●培训预算的实施及控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
●回顾第一天的内容
四、培训体系规划
1）制定培训规划及计划
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
2）培训计划的三大类
●形象工程型
●政治运动型
●系统建设型
五、培训课程的管理
●设计培训课程的关键
●课程设计技巧及简易模板
●案例分析
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展
●培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●甄选外部培训师的标准和甄选技巧
●组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训
●如何让中层管理者配合培训
●如何让员工愿意参加培训
●培训体系建立行动计划
培训师介绍
许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
许老师曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
本课程名称： 企业培训体系建设与管理运作（上海，1月17日-18日）
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