打造职能部门、项目团队、中高层管理者、供应商等四位一体高效执行力提升体系

房地产总经理、副总、总监、房地产各部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

厘清概念、借鉴创新，站在品牌建设高度建立标杆典型性执行力体系；
分段管理、注重沟通，深度把控通过各类手段有效提高团队合作的执行力与竞争力；
严苛把关、实时互动，在筛选与互动中创建更具配合度且诚信可靠的供应商执行力；
认清地位、分清主次，高度权衡中层管理者领导力与执行力之间的利害关系。

第一部分：房地产行业执行力综述
■ 团队训练：从“同心杆”开始
一、房地产行业的特点分析
二、房地产行业为什么强调执行力
三、影响房地产执行力的原因分析
四、房地产执行力提升模型
五、客户导向的执行力提升
——团队演练：项目的客户敏感点分析
六、运营导向的执行力提升
——项目案例：北京某个项目运营操盘分析
七、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超
八、标杆房地产企业如何提升执行力
第二部分：如何提升房地产部门和项目团队的执行力
■ 团队执行力沙盘训练：系列楼盘开发 （了解组织、了解团队、了解团队执行）
一、理解所在房地产企业战略，明确部门定位和职责
二、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面
——演练内容：项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
三、明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
——案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读
四、房地产团队的人员编制和组合
五、团队执行文化的建立
六、如何明确团队执行的目标？
——案例分析：某个房地产项目目标确定的分析
七、如何编制团队的执行计划
——案例分析：某房地产集团部门的计划讲解
八、如何针对项目进行协调
——工具分享：项目定位阶段“七对眼睛”工具介绍
九、如何在执行中进行控制
——案例：某房地产项目开发计划控制管理的讲解
十、如何在执行中加强团队的沟通
——案例分析：某房地产公司沟通与协作解读
十一、如何解决执行中的问题
——案例解读：每个楼盘项目月报分析、项目动态成本报告
十二、如何通过考核提升团队执行力
十三、如何有效激励提升执行力
第三部分：如何提升房地产供应商的执行力
一、提升供应商执行力的理念
二、房地产项目的任务划分和合同规划
——案例分析：每个项目合同网络图解读
三、如何选择合适的供应商
——案例分析：设计院选择的五条标准
四、如何编号供应商任务书
——案例分析：每个项目设计任务书解读
五、如何编制好合同
六、如何明确供应商的交工标准
七、如何培训好供应商
——案例分析：总包进场培训
八、如何在执行中检查供应商的工作
——案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评
——团队演练：公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控
九、如何对供应商的执行情况进行评估和总结
——案例：景观设计单位数据库
——团队执行力演练：电脑键盘
第四部分：如何提升房地产中层管理者个人的执行力
■ （了解组织、了解团队、了解团队执行）
一、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享
二、如何发现自己的专长、选择自己合适的岗位
三、如何认知房地产岗位的任务、工作成果与工作特点
——案例分析：设计总监的岗位分析
四、如何通过提升专业和管理能力来提升执行力
——案例分析：成本管理人员的能力提升
五、如何制定个人计划提升执行力
六、如何提升自己在执行中的沟通技巧
七、个人在执行力提升中需要哪些理念和习惯

王老师：北大纵横房地产研究中心主任，清华大学房地产六大运营体系课程教学主任，中房联网培训顾问，北京大学房地产实战总裁班、清华大学金融地产班、人大房地产MBA研修等班和一些房地产企业的授课讲师和顾问；房地产企业10年战经历，有5年房地产高端管理人才培养经历。咨询、 培训过的房地产企业超过55家，采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据沙盘模拟情况灵活进行的案例分析尤其精彩。