职业化经理人的六项修炼

培训对象：部门经理、企业中高层管理者、新任经理管理者以及对管理比较有兴趣的学员

授课老师：蒋老师
授课时间：2013年3月27-28日
课程费用：3600元/人
课程介绍：
"没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工，多一位不称职的经理人，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。
同时，随着时代变迁，互联网的深入，管理从1.0时代进入2.0时代，每个人都可以发出自己的声音，领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业，大红大紫的明星绝非上层说了算，绝非权威专家能够圈点，如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。
以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台，同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然，为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父，允许底层挑战权威，和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。
"
内容大纲：
本课程结合当前的环境，运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力；从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造优秀的职业经理人。

课程大纲：
第一章      从优秀到卓越：思维力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
拓宽管理思路 1.  重视贡献：我能贡献什么？ 讲解分享 2H
正确认知价值 2.  注重执行：用结果说话； 案例讨论
更新思维理念 3.  拥抱责任：责任胜于能力；’ 游戏互动
4.  知行合一：说到做到
5.  绝对到位：到位力度=发展速度
6.  现地现物：有问题现场解决；
7.  团队智慧：退、让、舍、给；
8.  有效决策：逻辑推理非少数服从多数
9.  思维创新：只有站得高，才能看得远。
第二章      从管理到领导：角色力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
正确理解管理 1.  管理是什么？ 讲解分享 1.5H
如何学会领导 2.  管理的三大任务； 案例讨论
如何站对位置 3.  分析糟糕管理者的八大罪状；
4.  管理者到底该些干什么？
5.  作为下属、上司、同事的3重角色；
6.  从技术走向管理，从管理走向领导；
7.  管理者与领导者的区别有哪些？
8.  从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章      从时间到精力：效率力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何掌控时间 1.    管理者总没有时间而下属没工作？ 讲解分享 1.5H
如何保持精力 2.    究竟如何控制和支配自己的时间； 案例讨论
如何提高效率 3.    时间管理的3个重要原则；
4.    以结果为导向的5个时间管理策略；
5.    管理精力：让时间管理更高效；
6.    如何保持旺盛的工作精力？
第四章      从有效沟通到团队合力：沟通力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何让沟通畅通 一、             高效沟通的理解 讲解分享 2H
如何能巧妙鼓舞 1.     探讨沟通的重要性； 情境演练
如何忠言不逆耳 2.     影响组织沟通5个因素； 案例讨论
如何冲突为双赢 3.     沟通与协作的5大思维； 游戏互动
4.     沟通的3种表现形式。
二、             高效沟通的策略
1.      解析沟通结果与沟通3步骤；
2.      倾听与反馈的艺术；
3.      高效沟通的策略；
4.      如何与上、下级沟通。
三、             如何化冲突为双赢？
1.      如何正确看待冲突；
2.      化解冲突的智慧：竞赛还是共赢？
3.      管理者处理冲突的技巧。
四、             如何有效处理工作中的问题
1.      对上级工作有不同的意见该怎么办
2.      上级对你的报告有反对意见，怎么办
3.      如何处理下级越级向你汇报？
4.      如何处理部属的过失行为？
5.      如何处理上司调派自己部属的情况
6.      如何面对有能力但不听话的部属？
第五章      从承上启下到保障执行：执行力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何驱动执行力 一、             目标制定：让目标驱动执行； 讲解分享 2.5H
如何提升计划力 1.                          目标执行的五大步骤； 操作练习
如何推动检查力 2.                          三个共同原则； 案例讨论
如何修炼激励力 3.                          SMART原则； 游戏互动
4.                          目标分解的方法。
二、             项目计划：让措施强化执行；
1.                          计划编制的方法；
2.                          PDCA循环的应用；
3.                          假定目标不易执行怎么办；
三、             工作管控：让检查保证执行；
1.                          两会制度与5定原则的实施；
2.                          有效检查７大注意事项；
3.                          复命制与热炉定律应用；
四、             结果考核：让考核激发执行
1.                          考核的１个基本点；
2.                          奖罚的３个核心原则；
3.                          奖罚的２大终极效果。
第六章      从督导到让员工自动自发：领导力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何塑凝聚力 Ø         战略原点：靠什么凝聚人心？ 讲解分享 2.5H
如何慧眼识鹰 Ø         秘密武器：靠什么获得权力？ 视频观摩
如何果断授权 Ø         行为准则：靠什么赢得信任？ 案例讨论
如何教导下属 一、             选对人才：不要“铁棒磨成针” 游戏互动
1.                          人才的核心标准是什么？
2.                          面试选聘的２个关键点；
3.                          慧眼识鹰48字真经；
4.                          优秀经理人４个用人原则；
二、             果断授权：领导解放的秘诀
1.                          领导越做越累，下属却越来越闲？
2.                          领导抱怨下属无能，下属说领导累死活该？
3.                          为什么越授权，自己却越忙乱？
4.                          授权越多反反复复的工作越多？
5.                          如何有效授权及授权的范围。
三、             做教导性管理者：组织长青的按扭
1.                          如何做教练式的管理者；
2.                          领导“3忌”与“3问”；
3.                          离场管理7个步骤；
4.                          人才复制的４个有效方法；

讲师介绍
蒋小华专家-战略与执行研究院院长，浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，阿里巴巴特聘讲师、海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
主讲课程：
1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》
3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》
6、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》
7、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理：如何打造高绩效团队》
8、蒋小华中层兵法-《职业化经理人的六项修炼》
培训过的部分企业：
通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行……
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、协鑫矿业……
建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游……
纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团……
机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子……
机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局……
食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运 、中理国际、上海远州集团……
其 他：长沙矿冶研究院、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、西溪国家湿地公园……