你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 组织职位管理
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握工作分析的项目管理方法
掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求
掌握如何进行组织流程设计优化
培训颁发证书:
课程大纲
1、基于战略合作的人力资源管理
• 认识人力资源：从人员管理到人力资本时代
• 人力资源管理中的四种关系
• 人力资源角色和工作目标
• 人力资源关注焦点和面对的挑战
• 人力资源职业发展前景
• 人力资源模块划分及其逻辑关系
• 人力资源工作提升技巧
2、 业务模式与组织设计
• 产品与顾客
• 赢利模式
• 业务模式
• 组织模式
• 组织变革
• 组织设计与其他人力资源模块的关系
• 案例1：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
• 案例2：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例
• 案例3：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
3、 组织结构设计
• 正式组织与虚拟组织
• 组织级别设计
• 二级/三级/四级组织类别设计
• 根据公司战略设计组织结构
• 组织名称设计
• 配合总经理设计组织结构
• 实战1：利用visio设计组织结构图
4、 职务管理
• 职务与职位的基本定义
• 职务类别划分
• 职务级别设定及其定义
• 建立职务序列表
• 职业发展双通道
• 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
• 职务等级与任职资格
• 职务等级与招聘甄选
• 案例4：某知名电信运营商职务设计案例
• 案例5：某知名零售企业职务设计案例
• 实战2：设计本公司职务类别与职务序列表
5、 职位管理与组织编制
• 设计组织职位
• 工作量分析
• 与人员编制有关的要素
• 定编原则
• 定编方法
• 实战3：利用visio设计部门的职务结构
• 实战4：编制本公司职位编制表
• 案例6：某公司薪酬设计工作量分析
6、 工作分析与任职要求
• 岗位分析的两项内容
• 划分职责
• 任职要求的18项要求
• 基本能力要素
• 工作经验要求
• 胜任能力要求
• 辅助能力
• 编制职位说明书与利用
• 案例7：某公司招聘岗位任职要求
• 实战5：设计典型职位的岗位职责（利用脑图）
• 实战6：设计典型职位的任职要求
7、 流程整合与组织优化
• 组织优化项目管理
• 组织裂变中的人力资源管理
• 组织聚变中的人力资源管理
• 日常组织微调项目管理
培训师介绍
曾任迪信通集团人力资源总监
职业经验：
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
擅长领域：
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
本课程名称： 组织职位管理
查看更多：人力资源公开课