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这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
课程大纲
房地产工程管理行业现状分析
房地产工程管理核心理念剖析
中国房地产未来的工程管理方向
房地产工程管理实战体会，详见链接。
中国工程管理研究课程探讨
房地产工程管理人才观
第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
“客户体验式”卖场工程实例效果点评
挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！
“客户体验式”卖场工程实例分析
“客户体验式”卖场工程策划思路
第三讲：房地产工程时间计划管理
房地产时间管理的政策风险
房地产企业进度计划的核心理念－经营进度
房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源
计划管理的概念：什么是计划？
房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
房地产工程时间计划的目的
房地产工程时间计划智慧金钥匙
房地产开发的特点分析
房地产工程时间计划管理体系的内容
房地产工程时间进度控制实例
房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
建立房地产工程时间计划管理体系的基础
房地产工程时间计划管理的任务是什么？
怎样编制房地产工程时间管理计划？
如何测算房地产工程工期？
保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。
如何有效执行工程时间计划？
第四讲：房地产工程范围管理
项目范围管理基本概念
项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
WBS技术简介。
WBS技术在房地产工程管理的运用
房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：
第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析
房地产成本管理理念
房地产工程成本观念剖析
树立全成本观念
房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
成本型城市与产品型城市的成本控制差异
提升价值的五种途径：价值工第六讲：房地产工程质量管理
房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
房地产质量管理的核心理念－产程的基本公式：V=F/C。
第六讲：房地产工程质量管理
房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
房地产质量管理的核心理念－产品质量第七讲：房地产工程现场管理
房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源 环境与合同管理。
房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计
培训师介绍
中山大学房地产
卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。
现任『中国地产研究所』所长，专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。
本课程名称： 中山大学房地产工程项目管理与成本控制
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