让创新为企业带来效益

☆ 提高管理者的创新意识
☆ 建立企业创新流程
☆ 构建企业创新团队
☆ 增加创新闪光点100%-300%
☆缩短创新周期20% - 50%
☆ 提高创新成功率30%-80%

【让创新为企业带来效益】

培训目标：
☆ 提高管理者的创新意识
☆ 建立企业创新流程
☆ 构建企业创新团队
☆ 增加创新闪光点100%-300%
☆缩短创新周期20% - 50%
☆ 提高创新成功率30%-80%

目标学员：
CEO、总经理、技术总监、研发总监、市场总监、客户经理、销售总监、销售经理、产品经理、渠道经理、业务经理、运营总监、生产经理、质量经理、企业改善办公室主任等各部门主管

课程大纲
模块 I 创新思维的建立
• 为什么需要创新
• 创新的定义
• 创新的类型
• 创新面临的挑战
• 案例分析&小组讨论
模块 II 公司战略和创新选择
• 公司的战略定位
• 评估现有业务、市场、产品的契合度
• 寻找创新的切入点
• 成功案例剖析：创新人才 + 创新企业
模块 III 创意生成
• 创意生成的体系
• 水平思维
• TRIZ
• 蓝海战略
• 开放式创新
• 情景访谈 （contextual interview)
• 卡诺模式 （Kano Model)
• 联合分析法 （Conjoint Analysis)
• 质量功能展开（QFD）
• 情景模拟
• 小组练习
模块 IV 创意评估
• 机会计分卡
• 项目组合评估
• 优先排序技术
• 分组练习
模块 V 创意执行
• 定义创新项目范围
• 制定项目计划
• 执行项目开发
• 准备投放市场
• 快速实现项目收益
• 分组练习
模块 VI 创新在企业的成功应用
• 跨国公司：3M、GE、P&G、Ingersoll Rand，etc.
• 中国企业：比亚迪、阿里巴巴、中兴通讯、雅昌等
• 成功点剖析
模块 VII 创建创新DNA
• 管理创新的激发力
• 管理创新的凝聚力
• 管理创新的持续力

培训形式
培训前提供阅读资料
培训过程中穿插：
• 讲师授课
• 案例分析
• 分组练习
• 情景模拟
• 学员汇报
• 讲师点评
• 课后作业
所有用到的表格和工具将提供并教授给学员

讲师简介
William YU

中欧国际工商学院EMBA
世界著名500强企业亚太区副总裁
上海交通大学客座教授
上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长
二十多年跨国公司、大型国企管理经验
著名实战派企业管理专家，在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有着20多年的实践经验。余老师在美国和新加坡工作多年，跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。