激励机制与薪酬体系设计

企业中负责薪酬和福利管理人员、企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和老板、有志于成为“薪酬和福利管理专家”者

〖培训收获〗
企业：
1、提升公司的成本效益，改善薪酬的有效性、激励性和提高员工的满意度
2、形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
受训人员：
1、现场操作如何进行职位评估和设计新点表
2、获得薪酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
3、思捷达给参会学员建立档案，如对咨询项目感兴趣，可提供参与咨询项目实习机会

培训目标：

1. 建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系
2. 建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度
3. 运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 进行特殊的薪酬制度设计
7. 进行有效的薪酬管理

思捷达董事长胡红卫先生亲笔签名的证书

激励机制与薪酬体系设计
该课程已多次举办公开课和内训
2007年12月14-15日（上海）2007年12月21-22日(深圳)――正在预报名……

〖企业面对的困惑〗
追求“公平”的陷阱：任何先进的岗位评估方式都不能做到激励的完全公平，却在客观上造成了横向攀比，在无休止的利益平衡中，企业最终选择了薪酬保密，企业老板最大的苦恼是：不加工资、不发奖金员工有意见，加工资、发奖金后员工更有意见，手里拽着钱不知道怎么发。
“活力曲线”变成“死亡曲线”：为了使考核与激励挂钩，必须在员工之间强制性地分出三六九等，希望借此激活员工的活力，并借用GE的做法称之为“活力曲线”，由于基础管理工作的薄弱，执行过程中漏洞百出，强制分布成为激发矛盾之源，考核要么把企业考坏，要么把人力资源总监考“走人”，“活力曲线”变成名副其实的“死亡曲线”。
短期激励与长期激励失衡：过分强化绩效奖金、项目奖金等短期激励要素，使得员工哪个项目奖金多就往哪里跑，为了短期业绩不择手段，导致团队合作困难，组织能力得不到提升，甚至为了短期利益牺牲公司长远利益；
员工职业发展遭遇瓶颈：员工发展通道不明确，纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；不当“官”就没有前途，官本位思想严重，业务骨干和技术专家流失率居高不下。
年终奖金如何发放：年终即将来临,一年一度的年终奖金考核和发放工作成为经理面前紧迫的任务,对公司全体员工来说，也是一年等一回，多少希望，多少期待都焦聚此时。如何发放好年终奖金，让员工满意、让领导满意是经理最头痛的问题。
分享全球化、领先企业的新实践！
GE：从活力曲线到成长曲线――放弃员工之间的横向比较，让员工与自己纵向比较，关注员工的职业成长。
微软：CEO史蒂夫?鲍尔默宣布微软新的薪酬管理哲学：薪酬肯定不是让员工留在微软的最重要原因，而是，如何使员工在加盟微软后与企业同甘共苦……
华为：从绩效考核转向任职资格管理，建立双重晋升机制，强调公司可分配的首要报酬要素：机会、职权……
〖培训适合对象〗：企业中负责薪酬和福利管理人员、企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和老板、有志于成为“薪酬和福利管理专家”者

〖培训收获〗
企业：
1、提升公司的成本效益，改善薪酬的有效性、激励性和提高员工的满意度
2、形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
受训人员：
1、现场操作如何进行职位评估和设计新点表
2、获得薪酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
3、思捷达给参会学员建立档案，如对咨询项目感兴趣，可提供参与咨询项目实习机会

培训目标：

1. 建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系
2. 建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度
3. 运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 进行特殊的薪酬制度设计
7. 进行有效的薪酬管理

〖培训形式〗采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

〖课程大纲〗

一、 导入
中国企业目前面临的薪酬管理困惑与挑战

二、薪酬的内涵
1、 薪酬在人力资源体系中的位势
2、 薪酬的历史演变
3、 薪酬的定义
4、 薪酬的内涵

三、薪酬分配的目的
1、 支持可持续发展
2、 强化核心价值观
3、 支持战略实施
4、 响应变革，实施变革

四、薪酬分配的基本命题
1、 谁创造了价值？
2、 创造了多少价值？
3、 价值分配的形式。

五、薪酬分配的原则
1、遵循动力机制的原则
2、战略、文化导向原则
3、竞争性原则
4、二八原则
5、双赢原则
6、总量控制原则
7、绩效与薪酬挂钩原则
8、公平性原则
9、关注组织成长与团队绩效原则
10、激励的及时性原则
11、关注精神激励原则
12、前瞻性与延续性相结合的原则

六、影响薪酬哲学九大要素
1、 薪酬战略的位势
2、 新经济时代下薪酬分配的特点
3、 领导人对人性的洞察
4、 行业选择
5、 产品与业务选择
6、 行业定位
7、 竞争方式选择
8、 内部管理优化
9、 法律环境
10、案例：微软、思科、沃尔玛薪酬政策

七、薪酬模式的构建
1、 薪酬结构图
2、 薪酬各部分决定要素
3、 薪酬总额构成
4、 薪酬与激励种类
5、 工资
5.1基于职位的固定工资
5.2工资中设置多种职位发展通道
5.3宽带薪酬与员工多种职业发展相匹配
5.4技能等级工资
5.5任职资格职类划分
5.6职位区间设置原则
5.7等、级晋升的方法
5.8案例:微软的工资体系
6、奖金
6.1奖金是什么?
6.2奖金的特点
6.3奖金的支付频率
6.4奖金奖励什么?
6.5奖励多少
6.6举例:微软的奖金
7、福利
7.1福利定义
7.2福利的构成
7.3自助福利
7.4举例:微软的福利、上海贝尔的福利
8、股票期权
8.1股票期权的定义
8.2股票期权的行权模型
8.3股票期权的建立流程
8.4举例:微软的股票期权方案
9、薪酬模式设计
9.1举例：微软的薪酬模式

八、构建“3P”宽带薪酬
1、 组织架构确定
2、 职位梳理
3、 职位说明书编写
4、 职位评估
4.1职位评估的定义
4.2职位评估的历史演变
4.3为什么做职位评估
4.4职位评估在价值链的位置
4.5职位评估与薪酬关系
4.6职位评估的方法、原则、程序
4.7评估原则
4.8因素计点法开发方法
4.9职位评估
5、职位等级表构建
5、 内部数据统计分析
6、 外部薪酬调查
7、 薪酬数据分析
8、 薪酬政策线确定
9、 薪点表设计
10、薪点表的进入

九、薪酬结构设计
1、 人的需求层次对薪酬结构影响
2、 组织结构对薪酬结构影响
3、 职位价值对薪酬结构影响
4、 决策属性对薪酬结构影响
5、 销售、研发等各类职位得薪酬结构设计

十、各类职位的奖金设计
1、 奖金总量控设计
2、 中高层人员奖金设计
3、 职员类人员奖金设计
4、 研发人员的奖金设计
6、 销售人员的奖金设计

十一、薪酬管理
1、 绩效目标设定
2、 薪酬调整
3、 薪酬政策沟通的重要性
4、 薪酬体系如何适应公司的发展

〖培训讲师〗――豆世红 先生
? 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考官
? 华为技术有限公司 原任职资格部部长
? 思捷达管理咨询有限公司 总经理
? 清华大学 管理学硕士


职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；
在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》

擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……

〖豆老师报道回顾〗

2007年4月，由思捷达咨询主办的国内首创的“基于流程的职位设计与绩效管理”公开课在深圳中南海滨大酒店隆重举行！
2007年3月17-18日，由深圳人力资源沙龙与思捷达公司联合主办的“珠三角第三届HR嘉年华活动”，在深圳石岩湖度假村隆重举办。并请豆老师作了精彩演讲
2007年1月26日，2006中国人力资源年度评选颁奖典礼在京盛大举行，思捷达咨询喜获“2006年度中国十佳人力资源机构”。豆老师在大会上作了精彩主题演讲



〖培训费用〗
3200元/人。此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

〖培训讲师〗――豆先生
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考官
华为技术有限公司 原任职资格部部长
思捷达管理咨询有限公司 总经理
清华大学 管理学硕士


职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；
在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》

擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……

〖豆老师报道回顾〗

2007年4月，由思捷达咨询主办的国内首创的“基于流程的职位设计与绩效管理”公开课在深圳中南海滨大酒店隆重举行！
2007年3月17-18日，由深圳人力资源沙龙与思捷达公司联合主办的“珠三角第三届HR嘉年华活动”，在深圳石岩湖度假村隆重举办。并请豆老师作了精彩演讲
2007年1月26日，2006中国人力资源年度评选颁奖典礼在京盛大举行，思捷达咨询喜获“2006年度中国十佳人力资源机构”。豆老师在大会上作了精彩主题演讲