晋升力商学院EMB 课程E系列

职场人群

改善人际关系，提高工作效率，提高情商力，提高沟通力，提高判断力，提高执行力

晋升力商学院毕业证书

课组X: 执行力
课程得益：
• 形成有目的和有效率的计划来完成长期目标；
• 懂得如何结合个人的使命来规划可行的战略目标，使自己的人生更加丰富多彩，形成自己的核心价值观；
• 使用关键成功因素（CSF）去创造一个真实和长久的变革所需要的条件，并且从激烈的竞争中使自己脱颖而出；
• 利用可衡量的关键绩效指标（KPI）评估体系对工作进度进行跟踪和自我检查；
• 合理规划管理工作任务和时间，优化工作习惯与流程

课组C:沟通力
课程得益：
• 树立有影响力的印象，建立良好的关系和信任，增强说服力和影响力；
• 训练沟通技巧，更有效果的表达意见，体现个人对公司的价值，得到更多的事业发展机会；
• 开拓思维导图，确定核心信息，建立论据来证明信息的真实性，并且根据听众的偏见度和专注度来排列论点的次序；
• 掌握演讲真实流程，合理安排演讲内容，传递有说服力和精准的信息，并且客观地进行演讲后检讨。

课组N:谈判力
课程得益：
• 增强传递的价值，形成相互尊重的长期合作关系
• 形成有效的谈判战略和战术，分析和了解双方的利益和议价能力，运用相应的谈判技巧；
• 通过分析首选项，辨认重要的杠杆，评估关联事件，减低或避免谈判延期或中断；
• 加强谈判的可控性和减少被攻击的机会，运用谈判风格和技巧形成合作关系、设定讨论范围和进程，达到控制谈判决策的过程。

课组E:情商力
课程得益：
• 有技巧和自信地应对各种时间上和情境上的压力；
• 取得同辈的尊重，发挥国际职场领导潜能；
• 准确衡量自己和同事们的情绪反应，给予有效的回应进行调节；
• 学习自我与社会意识，进行自我调节和关系管理，充分发挥自己独有的职场竞争力；
• 建立同理心倾听，360度信息反馈和跨文化意识。

课组D:决策管理
课程得益：
• 分析目标具体情况，发现对实现目标有正面和负面影响的内部和外部因素；
• 集中资源和努力，从机会中取得最大得益；
• 分析商业活动中可能遇到的风险，建立预防措施和紧急处理方案去克服与缓和预计可能会发生的一切问题，避免各种风险的发生；
• 运用SWOT和风险登记表等分析工具建立有效的方案去获取机会和减少风险。

课组P:项目管理
课程得益：
• 掌握项目管理的5个阶段：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目完成；
• 全面分析项目干系人的需求和贡献，设计相应的沟通策略；
• 在考虑项目利益、风险和资源的同时，平衡项目的范围、时间、成本和质量；
• 创建项目章程来定义项目范围，建立项目里程碑和项目可交付成果的执行计划；
• 通过项目监控，及时发现和解决项目计划里潜在的问题和变素。

课组I:创新管理
课程得益：
• 开发思维方式，对事物建立有意义的新联系，思考新的和与众不同的可能，延伸并发展其它可行性方式；
• 从问题的多个角度产生想法，把传统解决问题的理性辩证思维模式与多样性的直觉思维模式相结合；
• 从用户需求性、技术可行性和科技可行性对创新想法进行综合考虑，通过产生、发展、测试和最后执行创意的系统方法激励员工主动寻找解决方案；
• 从企业的产业结构、产品提供和客户体验的方面来制度化创新过程；
• 在面对挑战时参考其它领域或行业的解决方案，避免白费力气做重复的工作。

课组T:团队管理
课程得益：
• 掌握管理团队多样性的技巧，挑选和发展高效能和积极的员工；
• 明确团队和部门的角色和责任，确认谁负责、谁批准、咨询谁和告知谁；
• 根据员工的强项进行协调，平衡分配工作（允许有弱点，但是尽量减少其带来的负面影响）；
• 形成建设性的工作关系，提升主人翁意识和个人效能，建立团队互信与理解。

张晓彤
作为业内知名企业培训师，参与众多大型企业内训，擅长管理类和企业文化类课程。有丰富的房地产行业培训经验和管理经验，有丰富的人力资源建设，销售管理经验。

• 受邀担任东方电视台《东方直播室》栏目特邀嘉宾，做职场规划现场评论
• 出版发行个人作品《人事官手记——职场沟通零缺陷》，《人事官手记——跳槽是个技术活》等
• 在《国际商报》专栏写作《职场故事》；在《北京青年报》和《扬子晚报》不定期刊登职场文章
• 主力课程包括：《非人力资源的人力资源管理》《管理人员的时间管理》《企业文化建设与企业发展步骤的结合》
• 培训主力课程：《架起沟通之桥》（客户篇）（同事篇）《新生代员工的培训》《管理人员的时间管理》《赢在中层》《如何做好服务营销》

企业经历
原尚诺中国北京分公司副总
北京安家世行担保有限公司，副总经理
• 分管企业总部人事行政、风险控制，并担任审贷会主席，负责各地方公司的条线管理。同时分管北京分公司，接受该公司总经理的工作汇报，对其日常工作做出评价。
信一天房地产经纪有限公司，总经理助理
• 从前端营销管理，到企业综合管理，经过实践与成长，最终成为企业核心管理班成员，担任该企业总经理助理，分管企业人事行政、市场策划、权证受理、售后服务等部门。

中国联通寻呼有限公司北京分公司，营业厅主任
• 从基层营销做起，逐步成长为一名管理者，负责公司营业厅的全面管理，包括人员调配，日常业务开展，区域代理商管理，营业款项管理等。