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本课程名称： 国家注册黑带考试考前辅导
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培训受众:
对解决问题方法论感兴趣者；在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者；想通过CAQ
课程收益:
掌握六西格玛相关管理工具
理解六西格玛的精髓，建立六西格玛的整体格局与系统思考方法
提升学员系统思维和将六西格玛方法用于解决企业实际问题的能力
课程用时:5天
课程价格
人民币 6880元/人
（包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等）
课程大纲
1. 质量管理发展史
2. 六西格玛的概念和作用
3. 六西格玛管理的文化和战略
4. 六西格玛管理的组织和推进
第二章. 六西格玛与过程管理
1. 识别与转化客户要求
2. 六西格玛的关键衡量指标
3. 不良质量成本分析
第三章. 六西格玛项目管理
1. 项目选择的原则和流程
2. 团队建设
3. 管理和策划工具介绍
第四章. 六西格玛方法和工具——定义阶段
1. 界定项目范围（SIPOC图）
2. 设置项目指标与目标
3. 项目立项表
第五章. 六西格玛方法和工具——测量阶段
1. 过程分析技术
2. 因果分析
3. FMEA失效模式分析
4. 概率和数理统计
5. 常见概率分布
6. 中心极限定理及样本均值的分布
7. 数据收集整理
8. 描述性统计
9. 图表分析技术
10. 测量系统分析
11. 过程能力分析
第六章. 六西格玛方法和工具——分析阶段
1. 多变量分析
2. 置信区间与假设检验
3. 相关与回归分析
4. 样本量计算
5. 方差分析
6. 列联表
7. 非参数检验
第七章. 六西格玛方法和工具——改进阶段
1. 试验设计概论（DOE）
2. 策划和安排试验
3. 设计原则
4. 单因子试验的设计
5. 多因子全析因试验的设计
6. 两水平部分因子试验的设计
7. 响应面法
8. 稳健参数设计
9. 混料试验
10. 调优运算
第八章. 六西格玛方法和工具——控制阶段
1. 统计过程控制
2. 质量控制计划
3. 防错
4. 预控制
5. 先进的统计过程控制
第九章. 六西格玛设计和精益生产
1. 六西格玛设计
2. 精益生产
第十章. 六西格玛项目案例分享
1. 案例1（研发设计项目案例）
2. 案例2（质量改进项目案例）
3. 案例3（效率提升项目案例）
4. 案例4（流程再造项目案例）
第十一章. 回顾与总结
1. 总结与回顾
2. 讨论和解答
培训师介绍
精益六西格玛黑带大师
特级咨询顾问
12年从业经验，技术优势：DFSS、DMAIC
背景资料
徐老师在与我们合作期间拥有数百场咨询和授课的经验，曾在不同行业客户内部，针对不同层次的人员实施多次精益六西格玛(Lean 6 Sigma), 设计六西格玛(DFSS)的培训,课程设计有练习、案例、演练，并能做到学以致用。徐 老师能够根据不同企业的特点为企业量身定制最适合的精益六西格玛企业改善方案，并将其融入企业本身。在企业内部辅导期间帮助企业构建了完善的精益六西格玛系统。徐老师曾在世界财富500强企业韩国LG集团, 台湾富士康集团担6Sigma主管, 课长职务, 主要负责公司的6 Sigma系统策划, 培训和项目辅导十余载, 授课时数超过1200小时, 培训学员2000多名, 成功完成项目辅导300多件， 为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。
授课特点
1. 擅长6 Sigma系统策划与管理实践
2. 擅长基于客制化的DFSS的培训， 项目辅导
3. 擅长基于客制化的Lean 6 Sigma的培训， 项目辅导
金牌课程
《6 Sigma导论》
《DFSS导论》
《DFSS GB，BB课程》
《IFSS GB，BB课程》
《DOE——实验设计》
《TRIZ——创造性解决问题方法》
《QFD——质量问题展开》
《FMEA——失效模式与效应分析》等
擅长辅导的项目：
战略类：革新学校运营、金牌班组建设、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产品结构改善、供应链信息化
流程类：订单管理系统、销售管理系统、数据采集系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE、ERP
质量类：防错设计、直通率、市场不良率、工程不良率、MSA
效率类：成品库存周转率、物料周转率、模具维修周期缩短、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM
成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低材料成本
培训客户
海尔集团
潍柴动力
美的集团
马士基物流
大全集团
南玻集团
喜星电子
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