从年度培训计划到培训体系构建

课程模块

课程内容

说明

第一天  培训体系、需求诊断和咨询

9:00-10:30

培训体系

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系摸底测试

3.培训管理者的角色定位与挑战

4.培训管理的指导思想，方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？

这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

课程体系

1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

2.培训课程体系的分类原则及方法

3.企业培训体系和课程体系实例分析

4.小组练习：课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

需求诊断和分析

1.培训需求的切入点及其适用范围

① 以战略和绩效为导向

② 以人的能力为导向

2.以战略和绩效为导向的培训需求

① 方法介绍

② 工具使用

目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。

14:30-14:45

课间休息

14:45-16:00

培训需求分析案例和练习学习路径图

1.需求分析报告

2.让培训为战略和绩效服务：根据需分析的结果指导培训计划的制定

3.案例：某制造业和银行业需求分析

4.练习：以战略和绩效为导向的需求析

5.培训体系建设：学习路径图简介

① 工作任务分析

② 岗位职能分解

③ 学习任务分配

④ 学习逻辑梳理

⑤ 学习路径图设计

6.回顾总结

我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

作为培训体系建设的一部分，学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。

第二天  年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

9:00-10:30

培训计划制定

1.回顾第一天的内容

2.培训预算（国家相关规定，提取及分配）

3.培训预算的落实：培训计划和项目

4.培训计划的指导思想

培训预算如何制定？分配的原则有哪些？如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

培训计划的制定和推广

1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

2.培训计划的制定：

① 三年中期规划

② 年度培训计划

③ 月度培训计划

3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

培训计划的制定练习

1.培训计划制定工具和汇报模板

2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。

同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了

14:30-14:45

课间休息

14:45-16:00

培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】

1.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）

① 第一法则：界定业务收益

② 第二法则：设计完整体验

③ 第三法则：引导学以致用

④ 第四法则：推动学习转化

⑤ 第五法则：实施绩效支持

⑥ 第六法则：评估学习结果

2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作

3.小组练习：培训项目策划、实施与评估

4.回顾总结，课程结束

培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。