MCC管理教练课程_公开课

课程大纲

向教练型管理者升级
营商环境的复杂变化
企业管理的三大难题
本源性的解决方案
教练型管理者的工作模式与价值
教练型管理者的五个特征及身份
现场体验:“取”答案的经历
案例解析:如何“取”到最佳答案
见证动力对话的力量和价值
检验动力对话的过程及特征
学员案例的现场教练示范

动力对话能力
如何聆听可收集有效信息
如何发问可启发对方思考
如何区分可发现问题关键
如何回应可快速找对答案

七步教练模式
第一步、精准目标
精准目标-让结果清晰可见
如何让目标清晰可见
如何对目标理解一致
如何让目标明确具体
如何让目标链接价值
如何让教练下属订立高目标
如何让目标结果清晰可见
如何让目标时限更加合理
有效教练对话的顺序
有效动力对话的模板
用实战案例教练示范演练
用实战案例解析互动研讨

精准目标教练实战
实战精准目标
实战成果分享
实战案例点评

第二步、理清现状
理清现状-让事实浮出水面
现状信息被删减-漏掉了机会
现状信息被扭曲-看不清事实
现状信息被概括-找不到关键
让事实水落石出的对话架构
案例解析-数据中的隐形利润

第三步、行动价值链
行动模板-让执行真正落地
直达结果的行动价值链
一次做对的关键行动价值链
可复制的行动价值模板
行动价值模板的五个提炼步骤
激发无限创意的脑力风暴教练
聚焦高价值方法的FEBC法则
行动价值模板的教练对话架构

第四步、行动目标
行动目标-让行动步步聚焦
行动目标的聚焦价值
行动目标的漏斗原则
行动目标的制定策略
行动目标的案例解析
行动目标的对话架构

第五步、行动计划
行动计划-让资源最佳配置
让计划一目了然的行动计划模板
让资源配置最佳的计划思考顺序

第六步、行动
行动-让下属随机应变
提升应变能力的TOTE教练策略

第七步、行动后跟进
行动后跟进-让执行全程受控
在跟进中解决问题的教练技巧
在跟进中提升绩效的教练技巧

学习应用整合
教练模式应用前提
如何解决人才培养难
如何解决执行落地难
如何解决业绩提升难
如何启动管理升级
学习总结学员分享
颁发学习结业证书

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