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本课程名称： 基于战略的薪酬激励体系设计
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培训受众:
课程收益:
理解薪酬激励体系与企业战略的紧密关联度
学会系统思考薪酬的哲学和策略
掌握先进的薪酬理念与基本的薪酬设计方法
了解常用的可变薪酬激励方式
课程大纲
人力资源管理者的角色与使命
基于企业战略目标的人力资源体系
薪酬在企业中的地位和作用（辩论）
薪酬与绩效和激励的关系（游戏）
全面价值方案的主要实践（实际案例分享）
2. 企业薪酬体系设计策略
全面薪酬体系的主要构成
薪酬系统的实施框架和流程
检验您的企业薪酬制度是否健康的几个问题
企业付薪哲学与企业薪酬定位（案例分析）
薪酬体系设计中的策略性问题
工作文化和相应的薪酬设计
3. 几种典型的企业工资设计理念和方法各种工资结构的定义和实施办法
以岗位为基础的薪酬体系
工作职级评估与外部市场结合
宽带薪资架构的适用环境（案例分析）
等级薪资架构的适用环境
中国特色--岗位绩效工资制
4. 常见的几种可变薪酬激励方式
销售激励制度
长期业绩奖
延期支付计划
股票激励制度
各种福利计划
5. 关于薪酬之外的业绩提升方法
现场分享（使用行动学习教学方法）
培训师介绍
工作经历：拥有18年工作经历，曾在世界建材业领袖拉法基集团工作八年，时任华东区市场主任和全国绩效发展经理，快速开拓了拉法基屋面系统中国业务；后就职于诺基亚西门子，任江浙地区决策委员会成员，在六年间将中国团队由100人发展至2000多人；之后就任本土上市企业高管，并支持海外销售工作。
培训咨询风格：兼具国际化理念和本土化实践，被评价为理论联系实际，中西结合的实战派讲师。倪老师特别注重以学员为中心，以促进学员学习为己任，以解决企业实际问题和改善绩效为最终目标，注重态度、知识和技能的融合运用，是一名能促进学员学习的催化师而非单一的讲师。她的课程思路清晰，深入浅出，让学员如沐春风，产生心灵的互动，深受学员一致好评。
部分服务客户：诺基亚西门子，拉法基，中国电信，新华集团，杭锅集团，蓝光集团，外服公司，摩托罗拉，信雅达，兴发集团，小也科技，卓尚服饰，浙大中控，杭萧钢构，农资集团，温州国资委等。
本课程名称： 基于战略的薪酬激励体系设计
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