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本课程名称: 复杂项目管理与多项目管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
从战略高度理清企业项目管理(EPM)规划思路,从操作实战层面培养
学习通过复杂项目和多项目的管理进行运营的理念,认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动,以及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。
明确复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色,分清项目的轻重,并有效安排、调度共享资源的分配,提高投资回报率。
提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告,以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。
培训颁发证书:
课程大纲
培训师介绍
王进在军队从事装备和信息化建设项目研发及管理近20年,曾任某研究所科技处参谋(负责计划),目前任国防某科研单位研究室主任、高级工程师;长期从事装备研制和信息系统开发等项目的研发和管理工作,掌握现代项目管理理论和方法,具有丰富的项目管理实践经验。
王进1965年11月出生,南开大学物理系理学学士,中国科学院研究生院项目管理硕士。中国科学院研究生院首批项目管理研究生毕业,是IPMP认证的项目管理专家和
具有多年的项目管理学院教学和企业培训经验,熟悉IPMP知识和认证体系。具有大型国有企业、政府部门项目管理体系及流程建设,项目管理办公室运作、项目绩效评价与考核等咨询项目的成功实施经历,熟悉软件开发、装备研制、新产品研发、工程类项目管理。具备大中型复杂项目的组织和管理能力,具备多项目综合管理能力和实践经验。
王进是国际项目管理组织(IPMA)和中国项目管理学会(PMRC)认证的项目管理培训师,世界银行管理先锋项目认证培训师。中国科学院研究生院IPMP B级导师,中国百名优秀项目经理(IPMP)获得者,长期从事国际项目管理认证的培训工作。曾承担6期IPMP认证培训,约100余课时,是IPMP(中国委员会)认证的培训师;主讲《项目管理概论》60课时,项目管理中的软件应用36课时;
本课程名称: 复杂项目管理与多项目管理
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