市场与产品规划--将研发与市场有效地衔接起来

企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

了解业界先进的产品战略规划管理的内涵、过程及方法

掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力

掌握竞争分析的工具与方法，提升价值分析能力

掌握市场细分工具及方法，提升找准市场需求的能力

掌握产品线业务计划制定方法及工具，提升产品线业务规划能力

掌握产品-市场策略制定工具与方法，提升产品线业务规划能力

掌握产品路标规划的工具及方法，提升产品线业务规划能力

《市场与产品规划》高级实务培训结业证书

一、产品管理面临的问题及解决方案
案例分析
产品管理面临的主要问题
企业战略实施为何常遇到执行难
只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈
产品很多，但赚钱的却很少
产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争
项目经常延期、质量不稳定
造成产品管理问题的根源剖析
产品战略管理框架
产品战略规划
产品战略规划输入
产品战略规划输出
产品线构成及其定位
产品平台路标规划
产品路标规划
产品市场策略
产品线规划及产品线业务计划
产品战略规划的五大步骤
识别机会与威胁
市场细分
选择目标市场
制定产品线业务战略/产品战略及业务计划
整合产品线业务战略，形成公司级产品战略
研讨：公司常遇到产品战略规划问题及对策
二、市场评估、识别机会与威胁
市场评估的目的
市场评估的主要活动
市场评估的输入
市场评估的输出
市场分析与评估
如何识别市场机会
用于市场分析与评估的关键问题
市场分析与评估工具
市场分析与评估的方法
演练：市场分析评估
竞争分析
如何识别产品线及产品主要的竞争对手
如何从竞争对手的蛛丝马迹中寻觅战机--关键竞争分析要素（模板及示例）
如何有效的做好竞争分析，真正做到知己知彼—竞争分析工具及方法
如何收集竞争情报—竞争信息收集途径及方法
产品线之间的竞争关系分析—模板及方法
演练：竞争分析
企业自身关键要素分析工具及方法（要素、
分析模板）
市场评估的关键输出（输出件及模板）
对业务/产品线进行排序

三、市场细分、准确需求
市场细分的目的：聚焦客户、找准需求
市场细分流程及输出
市场细分的七大步骤
细分市场的工具、模板及方法
市场细分每一步的活动内容及工具
市场细分需要哪些人参加
如何有效的组织相关人员进行市场细分
案例讲解，如何利用市场细分工具及方法进行市场细分
如何识别与验证一个潜在的细分市场
市场细分示例
演练：市场细分
如何描述一个细分市场
如何进一步了解一个细分市场的需求—市场调研
市场调研的关键活动
市场调研工具—应用示例
市场调研方法—应用案例讲解
市场调研注意事项
细分市场客户需求分析的工具及方法--
（＄APPEALS）
如何识别客户真实的需求（案例分析）
如何识别客户的内在价值需求
客户需求分析模板示例
四、组合分析、选对目标客户/市场
组合分析的目的：选对目标市场
组合分析的输入
组织分析的输出
组合分析步骤
组合分析/目标市场选择工具及方法--SPAN
SPAN模型应用的假设
市场吸引力评估工具及方法
产品竞争力评估工具及方法
SPAN分析模型应用举例
SPAN分析的缺点分析
企业缺少相应数据怎么办
组合分析/目标市场选择工具及方法--FAN
财务（FAN）分析工具及方法
FAN分析工具应用举例
SPAN与FAN工具组合应用举例
演练

五、制定产品战略及业务计划、保障产品战略落地执行
制定产品线战略及业务计划
产品线业务战略制定过程
战略制定要考虑的关键因素及输入
整合并重新审视前期的分析与评估结果
如何明确企业战略及战略目标
如何确定战略价值（工具及方法）
如何定位市场价值--产品价值卖点提炼工具及方法
演练：产品卖点提炼
如何制定产品线战略
产品线战略演示
如何制定产品线业务计划-产品线业务计划模板及应用方法讲解
如何知道产品线市场策略—市场产品策略模板
如何制定产品线产品路标规划-产品路标模板及工具
如何控制好路标的节奏
路标规划案例分享（如何让一个“失败”的产品气死回生）
整合产品线规划、形成公司级产品战略
投资组合决策标准
谁来进行投资决策评审
如何进行投资组合处理
如何处理跨产品线的客户需求
公司级产品平台规划
公司级产品路标规划
公司产品战略演示

六、如何有效的进产品战略规划、保障有效的产品规划操作起来
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品战略规划的组织方式
产品规划团队定位
产品规划团队的职责
产品规划团队的构成
如何有效运作跨部门产品管理团队
如何保证产品战略规划过程的进度与质量
产品规划实施监控管理
如何评价产品战略规划及管理工作
产品规划关键角色及能力培养
研讨：如何借鉴最佳实践的产品规划来完善贵司的产品规划管理

任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
十六年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先
后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
 曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作，在华为参与过多个管理优化项目。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、
星网锐捷、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰等20多家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责管理体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一；
曾为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四方继保、
国电南瑞、国电南自、西安西开电气、科瑞自动化、科陆电子、思源电气、郑州日产、郑州宇通、三全食品、新浪、网易、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
部分研发及流程优化管理咨询项目实战经验：
负责某电子企业（上市公司）的产品战略规划及新产品策划管理优化，明确并聚焦了研发方
向，减少了研发资源浪费，让一个失败的产品“起死回生”，辅导策划的新产品达到预期目标，新产品的成功率明显提升；
负责某医药企业（上市公司）的产品战略规划与研发流程体系优化咨询，有效促进了销售提
升及研发效率提高，企业提前一年实现5年战略目标；
负责某食品企业的产品战略规划，避免企业“错杀”一条产品线，并有效地促进了销售业绩
提升；
负责某知名品牌服装企业（上市公司）的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构
优化项目，过程返工明显减少，样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短（18%）；
负责某通信企业（上市公司）研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源，产品开
发周期缩短；
负责某电子公司研发及供应链流程体系优化，开发周期缩短、成本有明显降低；
负责某电子研究所的研发流程体系优化，规范了研发过程，开发周期缩短；
负责某知名牛奶企业（上市公司）的市场流程体系优化，市场一线与总部的沟通效率明显提
高；
负责某互联网公司（上市公司）流程与组织优化管理咨询，开发周期缩短、运营明显效率提
升、研发人员成长明显加快；
负责某医药连锁企业流程优化，供应链周期缩短、缺货明显减少；
跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场、
产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。