仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课）

　仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。

　　　本课程能让您：
重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。
了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。
掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？
了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。
掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。
掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。
掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。
掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。

课程大纲：
第一章:仓库功能与作用
仓库物料管理的重要性
“物料”是什么？“仓库”是什么？
仓库的功能
仓库具体管理职能
仓储管理的目的
物料管理总要求
仓储管理与其它部门关系和作用
第二章:仓管员职责与目标
仓储存在的主要问题
仓管员应具备的素质和技能
仓库物料管理的5R交货服务职能
仓库主要KPI指标
第三章:物料管理与ISO9001标准要求
标识和可追溯性
客户的财产
产品防护
第四章:仓库储存规划管理
厂内物流系统分析与设计原则：
仓库分区分类规划
仓储布置
货位管理
货位的存货方式
仓库货区布局
库内非保管场所布置
物品堆码
货垛设计
物品堆码存放的基本方法
垫垛和苫盖
第五章:仓储设备配置
仓储设备的概念与分类
仓储设备的特点
仓储设备的选择原则
各类货架介绍
各类装卸搬运设备介绍
装卸搬运设备的选择依据和选择方法
计量和分拣设备
自动化立体仓库
第六章:物料分类与编号
物料的分类与编号
物料分类
物料编码与 BOM
物料管理的基础BOM
物料分类基本原则
物料标识
第七章:物料储存与保管
仓库场所之布置
物料堆放方法
物料堆放原则
存货控制记录
物料管制卡(作用)
库存ABC管理
如何进行物料库存控制
库存周转率
第八章:物料收发管理
物料接受
物料发放
物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

第九章:物料盘点管理
盘点作业
盘点之种类
盘点作业步骤
物料盘点的六检查
盘点后评估
料账不准的原因分析及对策
盘点后之处理
第十章:物料储存防护管理
产品防护的基本要求
储存安全注意事项
危险品储存的注意事项
物料变质与防护
物料霉变的五种防护方法
影响物料质变的三种内在因素
影响物料质变的五种外在因素
第十一章:呆废料的管理与预防
呆料与废料之区别
呆料与废料之害
呆料是怎样形成的？
呆料/残料/废料/旧料处理
呆废料的处理
呆废料管理的九个问题
呆滞料的防治
第十二章:危险化学品管理
什么是危险化学品
危险品的十种类型
危险品储存的八注意
危险化学品管理要点
危险化学品标签资料
仓库的安全重点——消防
第十三章:仓库5S与目视管理
我们有下列“症状”吗？
对 “症状”下“药方”
6S的发展
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
安全 Safety
仓库管理总结

授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间： （9：00——12：00，13：00——16：00）
主办单位：企业管理咨询有限公司
培训费用：（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）
联系人：苏小姐 61992682 13296042682 Emil： training@51shqa.com
培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。
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