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本课程名称： 《高效呈现技巧》公开课
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培训受众:
有意向将重要的信息用逻辑而有趣的方式来表达出来的商务人士等；
企业内部培训师等；
课程收益:
让您学会应用全感官的呈现方式，提升表达能力，让听众全然理解您要传达的信息；
让您利用个人说服力影响对方的思想，在最短时间内达到共识，增加双赢的机会；
让您提高呈现能力，塑造职业
让您成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。
课程大纲
这是一门遗憾的艺术
最有效的方式：真实的去表达
不要试图征服听众
最聪明的方式：让听众“动”起来
怎么说比说什么更重要
第二讲：黑白立判——演说者的特质和致命伤
管理者为什么必须是演说者
致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍
特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望
第三讲：一点不紧张，一定讲不好——如何让紧张为你工作
“不要紧张”和“紧张也没有关系”
表演焦虑能够激发潜力
谁会知道你紧张？
克服紧张的6种方法
第四讲：如何更有自信的面对听众
听众是谁----客户、同事、领导？
“缺少反馈”还是“消极反馈”
你用态度影响环境，还是被环境影响态度
获得自信的5种方法
第五讲：呼风唤雨之前——如何快速做好讲稿准备
打结构：就像“红烧狮子头”
拟大纲：由大至小，步步推进
填内容：例子、例子、例子
做小抄：方便携带、方便偷看
第六讲：你只有一次开始的机会——如何做好开场白
精彩开场白的3个作用
舍弃哪些老掉牙的开场白
开场白的结构
开场白的10块“磁铁”
第七讲：满肚子蝴蝶飞出来1——演说，如何说
科学发声
调整声调
速度变化
音量控制
抑扬顿挫
第八讲：满肚子蝴蝶飞出来2——演说，如何说
朗读是动嘴的基础
死记式演说
读稿式演说
提纲式演说
即兴式演说
第十讲：制造领袖气势1——演说，如何演
表情的威力
眼神的魅力
动“手”演说
第十一讲：制造领袖气势2——演说，如何演
以“身动”制造“生动”
仪表和威严
姿势和气势
第十二讲：最显功力的“较量”——问与答
问与答有什么作用
认可对方是赢得支持的方法
有效的控制提问
不知道答案应该怎么办
危险的辩论
适时的脱身
第十三讲：尴尬遭遇战——如何面对呈现中的意外
面对意外的态度
对可能的意外做好准备
常见意外的应对之道
第十四讲：要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
什么是糟糕的结尾
什么是完美的结尾
结尾要做的3件事
结尾：传播者的挑战
以身作则
深入浅出
终身学习
回家作业
培训师介绍
专业资格及教育背景：
特聘讲师，资深的企业管理顾问，顾问式培训专家
美国乔治华盛顿大学高级访问学者
美国UTEP大学MBA
复旦大学客座讲师
上海社科院客座教授
从业经验：
倪先生是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。
倪先生的课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。他擅长领导能力、及职业竞争力等方面的训练。是一位深具中国经历的培训专家。得到很多强势媒体诸如《前程周刊》、《上海商报》、《申将服务导报》、SINA.COM的关注，并发表多篇介绍文章。倪先生擅长紧紧地把教学内容与实战能力相结合，采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和血缘之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。与上海远东出版社合作，由倪先生出品的职业竞争力丛书《我不是在教训你》已经问世。
作为专业的管理和培训顾问，倪先生每年授课时数超过600小时，并担任多家大型公司项目顾问案主持人，成功策划并实施了多个年度合作案例。
倪先生所主持培训的部分企业：复地集团、 豫园房产、 大华集团、 阿尔卡特、 诺基亚、 花旗银行、 宏基电脑、美国APC、德尔格医疗设备、西门子、源创数码、上海浦发银行、中兴通讯、太仓宝马、伊莱克斯、阿法拉伐、AMECO、易通经纬、德国汉高、豫园商城、中国计算机世界报、捷锐咨讯、LG、广东发展银行、华硕电脑、建伍音像、日本东芝、中国联通、中国电信、中外运集团、上海家化、百瑞信托等
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