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本课程名称： 人力资源创新实战高级研修班
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课程大纲
1、什么是人力资源？
2、人力资源工作做得好的公司的特点是什么？
3、非人力资源的经理的五大职责
第二部分 掌握激励的技巧与留人的艺术
1、激励理论
2、全面激励的方法
3、留人的五招
4、合理的薪酬设计
5、合理的福利设计
第三部分 培训员工
1、制订科学有效的培训计划
2、培训的实施与反馈
3、员工职业生涯发展规划
第四部分 招聘和人才选拔
1、错误招聘的危害
2、利用职务说明书
3、面试的准备
4、面试的评估
4、面试中的测试
5、试用期的管理
第五部分 绩效管理
1、绩效管理的责任
2、目标管理(MBO)
3、平衡计分卡
4、绩效评估面谈
5、不同企绩效效管理案例
第六部分 嘉宾互动交流，问题讨论。
本课程名称： 人力资源创新实战高级研修班
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