《绩效薪酬落地》实操精品班

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管

【目标】
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？
如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？
绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?
如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！
如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？
奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？
如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展？

【价值】
针对高层和HR，精选案例　　　　全程实战、亲身体验、专家点评　　 价值数十万的工具现学现用

【选择理由】
1、专注成长型企业绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证；
2、深度剖析国内外企业绩效成功和失败案例；
3、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良，现场演练；
4、全程实战，精品小班，专业顾问贴身辅导，现场诊断，鱼和渔都给你！

主题收获
第一单元
人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？

第二单元
导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？
2、绩效认识的误区有哪些？
3、如何确定各部门和职位的核心职责？
4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练

第三单元
绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好，还是越少越好？
4、指标是定性的好，还是定量的好?两者如何搭配？
5、指标是过程的好，还是结果的好？两者的适合对象是谁？
6、提炼KPI指标的原则是什么？
7、绩效目标值的确定方法有哪几种？适合的企业和职位？
8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么？
9、案例分享：某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。
实操演练、现场点评

第四单元
绩效反馈、沟通、改进
1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、成功案例展示，改进表格实操演练、现场点评

第五单元
绩效难点、关键点攻克
创新点分享
1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
2、如何协调定量和定性的指标？
3、研发部们、职能部门的考核和激励？
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
6、绩效奖金从哪里来？
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？
9、成功案例展示，实操演练、现场点评

第六单元
绩效推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨，角色扮演实战

主题收获

第七单元
组织架构设计和职位分析
1、常见组织架构设计方法——职能、矩阵、事业部、混合等？
2、如何根据企业现状设计组织架构现实版和未来版？组织架构设计案例展示
3、为何很多企业的岗位职责流于形式，在睡大觉？
4、职位分析的价值点在哪里？案例展示
5、如何快速确定职位的核心职责？传统的调查问卷、观察法等的创新运用？
6、如何通过职位设置来提前规划发展通道？
7、一个有效的职位说明书应该是什么样子？案例展示
8、职位的任资条件如何确定？如何与将来的能力素质模型接轨？
9、职位的权力如何确定？如何与流程体系的权限相结合？案例展示

第八单元
薪酬战略
1、我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不会迷失

第九单元
薪酬调查
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？
2、 如何细分层级（高中基层）、细分职位类别（研发、销售、职能等）的薪酬在市场中的位置？
3、有哪些快速调查薪酬的渠道？

第十单元
职位价值评估
1、职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？
2、国内外职位价值评估工具简析
3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练

第十一单元
薪酬结构、薪酬水平
设计
1、各类行业、职位的薪酬结构设计？
2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎样才算合理？
4、职位总体薪酬水平的设计？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、薪酬水平分多少层级合理？
7、宽带薪酬究竟多宽合理？中位值如何确定？
8、宽带薪酬一般分几档？每档档差多少合适？如何确定任职者的档位？
9、成功案例展示、实操演练、现场点评

第十二单元
薪酬难点、关键点攻克和创新点分享
1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系？
2、抛开国际惯例，5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例展示
5、新老员工的薪酬水平差距如何处理？
6、加薪、调薪的最重要依据是什么，如何让个人激励，也成为大家的榜样？
7、如何将年底的红包起到真正的激励作用？做到适度公开？


部分管理工具
一、绩效工具
1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布
5、评分工具、 6、信息统计、收集工具 7、绩效改进工具
二、薪酬工具
1、职位价值评估工具、2、薪酬分级、分档工具 3、调薪工具
宽带薪酬工具 5、年终奖分配工具
三、职位工具
1、职位分析工具 2、职位权限分配工具

郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
前程无忧、智联招聘、三茅网特聘专家讲师
深圳培训师联合会理事
原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭股份咨询总监
我司项目中心总经理
专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于战略定位、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,服务企业上千家

核心课程

【人力资源类】—《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《感恩心态》
【执行力类】 — 《高效流程管理》《执行体系建立》《结果思维》《百分百责任》《客户价值》 《时间管理》

适合对象
企业所有管理人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）
授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。 2、针对性强，能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题（多个企业的咨询项目经历）。
3、精彩案例分析（咨询顾问案例积累，深入浅出讲述理论知识，对实际案例分析透彻、操作性强）。
4、先进管理理念和创新知识（潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方最前沿管理理念，观点新锐）。5、娴熟的培训技巧（善于运用精彩故事、案例分析、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。
部分客户感言
郭老师授课生动幽默、互动性强、实战实效，给我们中层帮助很大。
——万利达集团副总经理 林再兴

我们公司听过多次郭老师的课程，案例生动、有实战演习，深入浅出，受益匪浅！
——百丽鞋业人力资源总监 章庄

部分服务过的企业
深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、湖南圣得西服饰、2011年深圳26届世界大运会执行局、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙、田龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳新城螺丝、深圳华侨城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中国平安、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳东方逸尚服饰、深圳市恩情投资、歌力思鞋业等。